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1、生产计划与物料控制(基础篇)编制人:刘斌编制日期:2008-10-08主要内容1认识生产计划与物料控制2生产计划编制与控制５BOM基础知识３物料需求计划MRP４物料需求计划与物料管理一、什么是生产?运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产1认识生产计划与物料控制二、什么是计划?计划工作有广义与狭义之分广义的
2、计划是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作情况。狭义的计划工作则是指制定计划，即根据组织内外的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法，确定组织的目标是为了达成决策目标而提出实现目标的安排。（计划工作的5W2H）WHY：为什么生产？（目的）WHAT：生产什么？产品名称。（对象）WHERE：在哪里生产？部门、单位。（地点）WHEN：要求何时完成？期间、交期。（时间）WHO：由谁负责？（人员）HOWMUCH：生产多少？数量或者重量。（数量、成本）HOWDO：怎么做？（方法）1认识生产计划与物料
3、控制三、计划的角色定义计划在生产链和供应链中都发挥着重要的作用；计划不直接产生产品，但却能主导有序地生产；计划指导整个制造部门的生产作业；计划是整个公司运作的指挥中心；计划可以使公司更合理地利用资源；计划是事业部的核心和纽带，应强调它的作用。1认识生产计划与物料控制四、计划的职能分析和预测单位未来的情况变化制定目标，包括确定任务、方针、政策等拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各种方案进行可行性研究，选定可靠满意的方案编制综合计划和各专业活动的具体计划检查总结计划的执行情况。1认识生产计划与物料控制五,物控的职能1认识生产计划与物料控制以生产计划为依据,制定物料需求计划
4、,协调产品进度与效率,保证生产顺利进行.通过预算及计划控制手段,提高物料利用率控制物料合理的库存量,提高库存周转率.协助生产工艺技术品质商务等部门,在满足客户需求的目标下,通过合理的物料控制手段,降低存货风险及生产单位成本.通过中长期预测,进行物料需求分析,为财务预算及存储空间规划提供指导依据.为供应链下游提供备料及产能规划依据.六,PMC的主要工作内容PMC(planningmaterialcontrol)即生产物料控制,也可称为生产计划与物料控制.其具体工作内容:1,根据客户FORECAST订单历史需求库存因素等核算产品需求,组织产品产能评审,将物资
5、评审结果通报给商务部门.2,根据订单评审状况制定出合理的生产计划与物料控制计划,下达采购申请或生产指令,并跟进物料需求的执行情况.3,跟进技术采购生产品质仓库等部门对准备物料的技术支持流程支持交货进度检验收货进仓等过程,确保已购或已生产物料按计划要求适时适地适量进仓,以便于下一步的生产成品的安排.4,保障物料合理库存量,提高物料周转率,定期统计物料损耗和利用率,及时清理库存呆滞料,制定预防和处理呆滞物料的方案方法并监督相关部门执行.1认识生产计划与物料控制七,目前常用的几种生产模式1,订单式生产模式从接受客户订单开始,按照订单合同及协议,进行产品评审
6、物料需求计划供应商运输及交货物料验收物料存储库存控制物料收发生产加工成品验收成品发货存货管理发货对帐等过程.严格按照订单合同的约定进行交付.特点是:(1),一般比较严格的按照订单需求状况进行能力规划物料预算,安全存量的控制要求比较严谨,缓冲库存量较小.(2),因为订单或合同的规范与约束性,一般因订单取消或订单变更造成的责任划分比较清楚.(3),一般适用于不连续性的小批量灵活性强的需求模式.(4),,因为预测或提供备料FORECAST不明确,对于下游供应商的备料指引性不够强,成品交货前置时间较长.1认识生产计划与物料控制一、生产计划的分类1，按
7、照不同层次和用途可概括的可分为主生产计划、物料需求计划、生产能力计划（计划科、物控科、产能规划科）2，按照时间跨度的长短可分为2生产计划编制与控制划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时二、生产计划编制的依据与前提2生产计划编制与控制依据客户需求、现有库存、及能力计划应是综合考虑各有关因素的结果；必须是有能力基础的生产计划；计划的粗细必
