主生产计划与物料控制基础.ppt

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1、生产计划与物料控制基础制造业的生产分类以流程特征分:离散(装配)式生产流程式生产混合式生产以生产批量分:连续式生产间歇式生产专案式生产以生产驱动方式分:计划生产订单组装订单设计制造业的生产方式分类离散型生产的特点：它的产品是由许多零部件组成，各零部件的加工装配过程是彼此独立的，所以整个产品的加工工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配，最终成为成品，机械制造、电子设备制造行业的生产过程均属于这一类型。对于加工装配型生产管理的特点，除了要保证及时供料和零部件的加工质量外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。流程型生产的特点

2、：工艺过程是连续进行的，不能中断，工艺过程的顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，原料经过固定的工艺流程连续不断的经过一系列设备和装置被加工成成品。化工、炼油、水泥、造纸都是流程性生产。其管理特点是要保证连续供料和确保每个生产环节在工作期间必须正常运行。计划类型面向订单生产面向订单装配面向库存生产制造业的困境预测困难前置时间短、交货急迫设计变更难以控制相关活动协调困难生产排程经常变动对于生产排程表的改变回应不良什么是生产计划一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人

3、员、机器设备”的合理准备、分配及使用的计划。生产计划的目标同时达到最大化。需求Demand物料Material产能Capacity可行的有效的计划生产计划的作用物料需求计划的依据产能需求计划的依据其他相关计划的依据(资金计划,途程计划等)生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、

4、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；主生产计划（MPS）主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。面向订单装配ABCDEF……1234567主生产计划的基础作业计划的标准⑴工作中心；⑵工艺路线；⑶标准工时等。制程计划、能力计划的标准⑴加工制程别的能力基准；⑵加工制程别的负荷基准。材料、零件计划的标准⑴零

5、件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率拟定库存计划的标准⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存。1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划应满足的条件编制MPS初步计划编制MPS计划的相关术语计划展望期时段时界时区训练时区：是指某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。时段：时间段落、间隔、时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。时界：是指时区之间的分界点。各

6、时区、时界的关系滚动主生产计划每经过一段固定的时期（滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。每期一次编制三个月的方法，编制月度主生产计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬实施计划准备计划预测计划实施计划准备计划预测计划预测计划准备计划实施计划2009年5月编制2009年6月编制2009年7月编制6月7月8月9月10月……滚动

7、计划VS静态计划滚动计划法的优点:①把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。②较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。③采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。滚动计划VS静态计划需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生

8、产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。MPS编制计算计划产出量对每个时段计算出净需求（考虑安全库存），若大于0，