生产计划与物料控制.ppt

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1、生产计划与物料控制◆第一部分：概述◆第二部分：生产计划◆第三部分：物料控制第一部分：概述生产计划与物料控制第一部分：概述---在激烈的市场竞争、快速多变的环境下，迫使企业全面加强计划控制来适应客户需求。企业之间的竞争主要是技术水平和生产效率的竞争，如何高效地组织生产，充分利用销售机会、快速满足市场需求，充分利用销售机会、实现生产成本最低化，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费，制订出合理有效的生产计划，库存水平的合理控制，已成为现代制造型企业追求的主要目标之一。从公司销售订单开始到最终出货完成，生产、供应、技术、品质等，都需要一个部门去跟踪协调；因为没有物

2、料不能生产，没有生产不能出货，不能出货就没有客户，没有客户就没有收入，周而复始的产生问题，最终会影响公司的发展。去协调、解决这些问题，便出现了PMC部门。兵马未动，良草先行，公司要生产就要买入原材料，买多少？啥时候买？才能确保生产不受影响，又不形成积压或呆滞，而该如何安排以保证交期？这些问题便是PMC的重点。第一部分：概述PMC是ProductMaterialControl的简写，它通常分为两个部分PC：生产计划与生产进度控制。台、日资公司称之为生管；狭义的讲是公司在一定时间内生产活动或任务的具体安排，确定每个部门完成相应工作任务的具体内容和时间要求。广

3、义的讲是公司组织生产，执行计划、协调计划等一系列管理工作。MC：物料计划与物料进度控制。狭义的讲只是为满足生产计划的物料做需求申购和跟进，确定一定时间内生产计划配套物料需求的具体安排。广义的讲物料需求时效性、库存存量控制、周转率控制、呆滞料控制的水平直接体现出公司经营和管理水平。控制的核心是：时间数量第一部分：概述计划与物控的基本概念：计划核心职能：---从订单开始至产品入库为止，作出做高质量的计划编排、进度控制、产能管制。计划质量：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常对应方案（柔性）计划管理与生产管理的区别：生产通常管理指各个车间现场管理、生产计划实

4、施和执行的过程管理；而计划管理是指生产目标转换为生产计划的制定者和监控者，是公司整体生产运营核心。物控核心职能：---不断料、不积料、不呆料。计划概述计划方法计划制定相关分析生产计划与物料控制第二部分：生产计划第二部分：生产计划---计划概述什么是计划？做任何事都将不可避免的遇到各种各样的问题，计划就是事先找到那些可能出现问题的因素；“计划”与“问题”成反比,计划越详细，问题越少，计划越简单问题就越多，计划的作用就是为了减少后续工作中可能出现的问题。因此计划就是工作开始之前的准备。●有目标的做事情●定量的做●限定成本去做●谁去做●怎么去做第二部分：生产计

5、划---计划概述什么是生产计划？对于生产相关的活动进行事前的论、准备、设计和安排。比如时间：日程的安排；空间：场地的安排；资源；物料的配置等等生产计划包含的内容：●人员的安排●设备的配置●物料的配置●生产周期的确定●工艺与工序的编排生产计划系统的功能●计划功能有条理、有步骤地安排生产活功。●预测功能计划也是一种预测，它将生产活动进行分解，等于预测了它的进程。●管理功能计划是一种目标管理，它指明了方向，并且确定了量。●监督功能按照计划去对照生产实际，是一种最有效的监督。●协调能力对于计划滞后的原去研究和分析后，去及时的解决问题。第二部分：生产计划---计划

6、概述生产计划的分类按时间分●年度计划●月/季度计划●周计划●日计划●工艺与工序的编排按部门分●生产部计划●车间计划●班组计划按类别分●生产进度计划●设备计划●人员计划第二部分：生产计划---计划概述生产计划系统生产计划系统是由人、表单、文件及信息网络组成的一个开放型的功能体系.生产计划系统主要由三大部分成：●组织体系---------计划的主体：人●表单体系---------计划的硬件与载体●运作体系---------计划的运作保证第二部分：生产计划---计划方法随着市场竞争的加剧而产生的混合型企业可能同时存在几种不同的生产计划方式;对于同一产品不同的阶

7、段，生产计划的安排方式也不同。生产计划的安排方法取决于企业的生产类型、销售模式、产品结构、工艺路线等等因素，通常有以下几种方式可能参考。大批量生产同类型产品的生产计划安排方法。多品种产品的生产计划安排方法。需求量不稳定的生产计划安排方法。滚动生产计划思想。第二部分：生产计划---计划方法一、大批量生产同类型产品的生产计划安排方法大批量生产类型企业生产计划的安排应该是基于多方面考虑的，例如，根据需求的历史数据和用户的订货情况，对未来市场的预测。具体来说有如下三种安排方法。均衡生产生产计划的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日产量绝对相等。生产计划的平稳性是

8、一个重要的效益评价指标，这是因为生产计划决定生产的投入，而生产的投入又与下一阶段