pmc生产计划与物料控制ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc生产计划与物料控制ppt　　PMC生产计划与物料控制　　主讲：王老师　　课程对象：计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。　　【课程价值】　　“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企

2、业竞争力。　　本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：　　建立完善的生产计划与物料控制运作体系　　计划管理与企业信息化的关系　　3．提升准时交货达成率和降低库存成本　　4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。　　5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。　　6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。　　【培训内容】　　1、生产计划基础目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

3、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业计划的五个层次　　生产计划的内容与功能　　如何建立高效生产计划系统　　PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作　　需求与预测的概念及作用　　如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用　　如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制　　2、生产计划组织与管理　　企业生产计划管理系统　　BOM及相关工程数据的承接及处理　　找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的

4、培训平台http:///　　产能评估的要点---瓶颈分析　　企业资源计划的逻辑关系　　如何有效进行生产计划与控制　　?如何做好生产计划排程　　?如何做好生产作业准备　　?如何做好生产进度控制　　?生产计划控制的特殊问题与解决方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、准时化生产---生产计划与在制品和物料的有效控

5、制　　JIT生产方式下的生产计划与物料控制　　?推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用　　?准时化生产方式(JIT)运用的独特之处　　?如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更　　看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用　　4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制　　产销经营环节中的物料管理问题与应有机能　　?制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法　　?使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则　　?如何使进料有效配合生产计划　　如何做好配合产销的物料需求计划　　?MRP用料需求规划的执行程序、流

6、程与关键要领分析　　?如何有效计划常备性物料与专用性物料　　?MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?　　?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案　　5、如何有效执行物料控制　　库存管理的基本模式及其优缺点分析　　存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

7、培训计划　　加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法　　不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法　　库存控制方法　　找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http:///　　降低库存的有效途径分析　　6、供应商物料交期与质量管理(VQM)　　供货商交期管制之道　　改善供货商物料品质的管理技巧　　供货商物料品质管制实施手法　　供应商控制的关键要素与技巧　　如何建立与有效实施供应商评鉴体系　　7、物料管理绩效评估方法与技巧　　库存周转率的分析与评估　　物

8、料库存金额的比率分析与评估　　呆废料金额的比率分析与评估　　呆废料处理绩效的分析与评估　　仓储物料账期的分析与评估　　8、互动与问答　　【讲师介绍】　　王老师上海目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安