PMC生产计划与物料控制教材(.ppt

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1、PMC生产计划与物料控制制造型企业现场管理技术培训之一主讲：洪剑坪1生产过程中常见的问题1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、虽然有生产计划但不完整，变更频繁，生产计划表仅起形式上的作用

2、，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。2第3页生产过程中常见的问题5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环8、生产人员不知道生产进度情况，生产人员不知所措，不能按时交货，生产人员受指责，身心疲惫，9、各工序存在差异

3、，瓶颈现象较多10、原材料、辅助材料浪费严重3第一章生产管理概论4生产管理的内容、目的计划预测决策年度计划作业计划生产要素的合理配置与组合设施选址设施布置物流系统设计产品或服务的选择与设计生产与服务准备进度控制产量控制质量控制库存控制成本控制生产调度一、生产管理的内容生产系统运行生产系统设计生产系统控制5二、生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时1.确保交货期2.缩短生产周期保证按期交货减少在制品占用，降低产品成本在制品占用量=生产周期平均生产速率3.减少在制品库存4.提高生产效率5.降低生产成

4、本6.稳定地生产出用户要求的质量7.提高生产系统的柔性降低成本缩短生产周期暴露生产管理中存在的问题6生产类型和生产过程生产类型生产过程71、预估生产型----为应一个由不固定的客户所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的形态。如食品、服装、家电等行业。2、订货生产型----每次生产时，依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。如：造船、土建工程等。3、混合生产型：----在订货生产的形态上对共同的零配件或半成品、材料做预估生产安排，即混合预估生产和订货生产。生产的分类

5、8预测/估计库存生产出货接单生产出货预测/估计库存生产出货接单预估生产型：订货生产型(Make-to-Order,MTO)：混合生产型：三种生产形态的比较生产的分类预估生产型(Make-to-Stock,MTS)：9MTS与MTO的主要区别项目存货生产（MTS）订货生产（MTO）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备生产类型大量流水生

6、产单件小批生产10生产过程的组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序11组织生产过程的原则1.工艺专业化原则：按照工艺特点设置生产单位。是将完成相同工艺的设备和工人集中在一个生产单位里，对多种不同的零件进行相同工艺的加工。如锻造厂、铸造厂、热处理车间、车工工段、磨床组等。2.对象专业化原则：以产品（零件或部件）为对象来设置生产单位。是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。如发动机厂

7、、连杆车间、变速箱车间、水泵工段等。12工艺专业化与对象专业化的比较评价项目工艺专业化原则对象专业化原则1.零件运输2.在制品数量3.生产周期4.生产效率5.生产系统的可靠性6.工艺及设备管理7.生产管理的复杂性8.生产系统的柔性13零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：(一)顺序移动方式(二)平行移动方式(三)平行顺序移动方式零件在加工过程中的移动方式生产过程的时间组织14第二章PMC的管理职责15重新认识PMC的管理职责1PMC定义的两项内容2PMC管理任务与目标3PMC的管理功能4PMC的

8、组织结构建议161、PMC定义的两项内容PMC=ProductMaterialControlMC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。172、PMC管理任务与目标生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协