浅析公司财务危机的成因及防范对策.doc

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5、--------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------  企业作为社会有机体的一个细胞,不是永恒的,也有自己的生命周期、在市场经济中,各种不确定性的内部管理问题,市场前景不明和企业之间激烈的竞争,都将给企业的生存和发展构成威胁,导致严重的财务危机甚至破产、到目前为止,从企业这种组织形式出发,无论是从国外或国内来看,一些陷入财务危机或破产的企业正在增加。  因此,财务危机预警以确保公司正常运营,不仅是企业管理中需要考虑的一个重要问题,而且对国民经济的稳定发展具有重要

6、的意义。  1财务危机的概念和特征  财务危机的概念  根据国内外学者对金融危机的普遍定义,结合我国企业的实际情况,我们把财务危机定义为:企业陷入财务困难,由于严重亏损或持续亏损,无力支付到期债务和费用,企业的盈利能力、资产营运能力、偿债能力增长、营运能力减弱或丧失,对企业的发展乃至生存构成威胁,直至启动破产的情况。  财务危机的特征  多因素  多因素是指企业财务危机的发生是多种因素综合作用的结果、各类企业承担的正负价值的内部和外部的综合企业,金融危机的长期影响力的结果。  正负反馈  所谓的反馈,是指该系统在一定结束或以某种方式

7、重新开始的方式,分为正反馈和负反馈、该系统以一个或若干数量,最终以某种方式重新开始的方式削弱的趋势,使系统输出端再量,称为负反馈;反之,如果提高的趋势使系统最后再输出量,是正反馈、负反馈有抑制作用,从而有一个稳定的系统和正反馈效应,加强对系统功能的影响,使系统远离平衡常数、这样的恶性循环和良性循环就是系统的正负反馈机制。  累积性  企业的财务危机只有很少一部分可以归因于外部突发事件导致的严重金融危机,否则企业的生命和死亡的不可预期,企业只能主要依靠投机。  2公司财务危机的成因  内部因素  内部控制制度不健全  内部控制是企业为

8、了保证财务报告的可靠性,提高管理效率,设计的一系列系统效应,标准化的控制系统、程序和措施,贯穿于企业生产经营的全过程、实践表明,内部控制是现代企业管理的重要特征,可以有效地提高企业的经济效益、但许多企业管理者不支持内部控制或者对此理解

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