浅析财务风险的成因及防范对策

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1、浅析财务风险的成因及防范对策郑纯宇(河南省商业科学研究所有限责任公司河南郑州450000)中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：41J413(2012)01-0000-01摘要：财务风险是指公司财务结构不合理融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险包括筹资风险、投资风险、资木运营风险、以及利益分配风险。企业应该根据自己的具体情况和特点，采用正确的风险管理方法来降低财务风险。关键字：财务风险;成因;防范一、企业财务风险的成因1.企业资木结构不合理目前，我国的企业资

2、木结构不合理现象比较严重，显然不能实现企业价值最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，违背了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。现代财务管理理论认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负责筹资。这样做的结果就是债权人将要求公式追加风险溢价，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，同时投资者也因为风险的增大而要求更高的报酬，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成木大大提高，企业将靠负债支撑，易爆发严重的财务风险。2.缺乏完善的财务管理制度企业的

3、内部预算管理制度、投资核算管理制度、材料验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基木的财务管理制度或残缺不全或徒有虚名。特别是现金管理，更具随意性，不按规定的范围和标准使用现金，白条抵库、坐支现象严重。己制定的制度部分内容己经陈旧过时，不能对经营活动中新发牛的业务起到指导作用。己经制定的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务风险。二、防范和控制企业财务风险的措施1.分析宏观环境及其变化提高企业应变能力认真分析财务管理的宏观环境及其变

4、化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外,企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对不断变化的环境就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险如当今市场不可预测因素增多,股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在所有投资中的比例，从而降低风险

5、。2.提高企业管理水平，提高资本的运作效率根据外部环境的变化，改变管理层的经营理念和经营风格，提高决策层的监管和指导力度，健全和创新企业的权责分配方法和人力资源政策等。既要重视规章制度的建设，也要垂视内部财务控制环境的建设工作。内部财务控制与企业的任何一个组织，组织中的每一个人都有关系，每一个人都对内部财务控制负有责任并受到内部控制的影响。是人建立企业的目标并将控制机制赋予实施，因此内部财务控制环境法有待进行全面建设。3.完善财务管理系统适应变化的环境建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财

6、务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高索质的财务管理人员，不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。另外，还应健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。4.提高财务决策的水平防止产生财务风险提高财务决策的科学化水平，防止因决策

7、失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主管决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。1.理顺企业内部财务关系，作到责、权、利相统一为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正作到权责分明，各负其责。其次，要给其相应的财务活动权利。再次,在明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现。这一-条是每个企业都应当重视和实施的。另外

8、，在利益分配方面,应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性。从而真正作到责、仅、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。2.防范财务风险’建立财务预警分析指标体系产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。3.企业投资风险的防范对于投资结构风险，企业同样应将重点放在保持资产合理的流动性上。而对于投资项目风险，企业应