浅析企业财务危机形成的原因及防范对策

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1、浅析企业财务危机形成的原因及防范对策　　(辽宁工程技术大学技术与经济学院，辽宁XX123000) 　　摘要：文章分析了企业财务危机形成的原因，提出了企业财务危机的防范措施。 关键词：企业财务危机；原因；对策 　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0005—01 1企业财务危机形成的原因 1.1企业陷入财务危机的外部因素 　　导致企业陷入财务危机的外部因素有经济、法律、市场、竞争对手、行业特点、国家宏观政策以及灾害损失等。这些因素存在于企业之外，具有复杂性和多变性，会对企业财务管理产生重大的影响。财务管理系统

2、如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。那么企业发生财务危机的可能性也会增大。 1.2企业陷入财务危机的内部因素 　　1.2.1资金严重短缺。资金严重短缺是当前企业面临的一个十分突出问题。其表现有：①流动资金总量不足，企业自有资金微乎其微，只占整个定额流动资金的百分之几，其他都是银行贷款，造成企业资金先天不足；②企业本身资金投向问题，造成资金过于分散，挪用流动资金搞项目投资或房地产开发，使企业的正常生产受到严重影响；③资金占用周期长，不顾市场需求，盲目投入，造成产品和产成品资金积压。因为资金严重短缺，企业不得不借入大量资金，造成企业负债过度。

3、一旦到期不能偿还债务本金和支付利息就会引发财务危机。 　　1.2.2获利能力下降。企业是营利性组织，其出发点和归宿都是获利。企业只有在向市场提供了它所需要的产品和服务，换回更多的货币来弥补生产所耗的成本才能持续经营下去。因此，企业的生命力在于它能不断创新，以独特的产品和服务取得收入，并且不断降低成本，减少货币的流出。如果出现相反的情况，获利能力减弱甚至不获利，企业为维持经营就需大量借款。如果经营情况得不到改善，无法支付到期本金和利息，形成恶性循环，企业就容易陷入财务危机，最终导致破产。 1.3丧失筹资能力 　　负债经营，可发挥财务杠杆效应。但如果企业过度地增

4、加债务资本，会降低企业的偿债能力和信用水平，影响企业的筹资能力。一旦企业急需资金时，很难再筹集到所需的资金，企业的财务状况会进一步恶化，导致财务危机的发生。 1.4现金流量不佳 　　合理的现金流量，是维持企业在一个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是企业生存和发展的需要。因为现金是企业机体的血液，是制约企业经营的首要因素，是经营者、投资者和债权人关注的焦点。很多企业破产都是由于现金流量不足，不能偿还到期债务引起的。“现金是生命”这个财务管理原则，在企业财务危机中显得尤为重要和突出。 1.5经营管理不善 　　这其中的原因是多方面的。有些企业盲目开展

5、多角化经营，过分进行外延性扩张，主业不明，导致企业现金流入量减少，支付能力弱化；有些企业盲目的融资扩大企业的规模、企业之间开展价格战、进行促销活动，而使企业融资成本、销售成本升高而收益减少，甚至收不抵支，现金流量减少；还有些企业主要是疏于或是不善于管理，如存货管理不善，月末存货占用资金过多，造成资金周转不灵；或者应收账款控制不严，造成资金回收困难等等，也使企业存在了陷入财务危机的可能性。 1.6风险意识淡薄 　　企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。现代企业一般都倾向于获取负债的杠杆效应，在理财

6、时往往容易形成过度负债。但负债风险与财务杠杆存在正比例关系，在风险——收益配比原则的作用下，高杠杆收益必然伴随着高风险。当不利因素产生后，潜在的债务风险就会转化为现实的财务危机。 2企业财务危机的防范对策 　　2.1关注国家宏观政策，灵活应对外部经济环境的变化 　　企业是在一定环境下生产经营的。因此，应适应外部环境的变化及时调整自身的经营策略和投资方向，把握国家产业政策、行业政策、相关法律法规、市场及经济形势的变化趋势及规律，适时调整财务管理方法，从而提高企业的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。 　　2.2要强化资金管理，优

7、化资金结构，提高资金运营效率 　　①加强资金内部控制制度建设，要变事后结算为事前控制。对资金事前控制，主要是科学的预测资金需求量，来合理的筹集和使用生产经营资金；事中加强资金控制，主要是在资金使用环节上进行有效地事中监督，防止盲目和无效使用资金，以致造成资金的浪费。②要严格控制资金占用。在控制资金投入量时，必须坚持“以销定产、以产定料、以料定资、产销平衡”的原则，加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，提高资金使用率。 2.3提高企业的获利能力 　　企业预防财务危机发生地根源还在于改善自身的经营管理水平，增强自己的盈利能力，扩大收入。扩大