施工企业财务管理浅析.doc

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1、公司财务管理能力提升的建议H前财务管理的问题：下属财务机构财务管理能力不强，没有吸引能力，队伍建设困难总部主要经历浪费在基础业务上，无法进行有效财务管理智能，建议：实行集小管理，大集屮：财务总部资金人员集屮，小集屮：下属项IT部按片区设置财务部门近期财务管理提升：实现财务人员和资金集屮，强化财务人员财务核算和成本分析能力，提升公司资木运作能力，资金使用效率c远期H标：项H部大片区合并策略，提升公司内部资源匹配能力施工企业是较早进入市场竞争的企业，随着市场经济的进一步发展完善，行业内的竞争也口趋激烈。而任何企业财务管理工作都是其牛存与发展的基本保证之一,施工

2、企业的财务管理工作是经济管理核心和重要环节，也是实现公司经营Fl标的着眼点。财务管理的水平应当紧跟公司规模及战略的发展，要想实现公司H标，就必须重视金业的财务管理，不断提升理念，发挥创新职能，致力于改善和加强公司的经营管理、增强公司市场竞争能力和提高公司盈利水平，帮助企业在国际化的大环境下得以牛存，并能够不断的发展壮大。深圳屮核二三核电检修有限公司，于5月8号正式成立。整合后的检修公司业务覆盖H前屮国大陆所有的已投入商业运行的核电站，为核电站检修提供大修、日常检修、工程改造及技术服务，H前公司下设深圳分公司、海盐分公司、连云港分公司，于7月初成立了福鼎分公

3、司，10月份成立了大连分公司，随着在建核电项F1陆续投入运营，未來检修市场业务将不断扩大，公司预计后续还将设立阳江、防城港等其他分公司。同吋公司也在不断进行业务拓展，逐步涉足核岛阀门安装及安装调试服务等施工任务，业务范围及施工地域不断扩大。检修公司凭借屮核二三公司核电建设主力军的殆牌优势，在巩固固有检修优势领域的同时，不断在进行新市场的培育与开发，发展速度突飞猛进的同时，对公司财务管理能力的要求也逐步提升，现有的财务管理模式已经无法满足公司的快速发展要求°目前公司财务管理存在的主营问题1.预算管理意识薄弱，编制执行及差异分析作用不明显预算管理是通过价值形态

4、对企业资金运动进行综合管理，是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的体现，FI前公司实行的资金集小管理及全面预算管理都是先进的管理工具，是很好的财务管理手段，H前公司预算存在的问题是，在整体上对预算的认识有限，缺乏深刻的理解，执彳亍力不足，在预算的编制基础及执行情况流于形式，全而预算小业务预算与财务预算衔接不理想，预算数据的执行分析效用行不明显，偏差分析走过场，无法达到控制资金支出的F1的。2•成本控制手段匮乏，成本信息反馈吋效性差企业员工长期以来的“自丄而下”的成本控制理念无法改变，缺乏施工整体流程成本控制和全员成本控制思想，在成本管理认识上存在误区，

5、认为金业成本管理是公司领导层的责任，是财务部门的责任，由于公司H前的合同特点，基准成本数据的收集和统一缺乏标准，成本考核参照基础缺乏，成本与效益挂钩不明,同吋由于下属项H部零散，公司整体的成本信息收集和成本反馈能力吋效性差，成本分析职能无法得以发挥，也无法给公司运行提出有效合理的参考建议。3.财务机构设置零散、财务队伍建设困难H前公司下设项H财务人员标准岗位2-3人，各项财务工作如H常报销、涉税业务、合同档案管理、成本核算、预算收集编报及各项财务报告等工作都要涉及，财务管理工作难以做精做细，同吋岗位设置无法拉开，收入待遇相比优秀企业没有优势，不能吸引优质财

6、务人才，财务人员整体素质偏低，影响公司整体财务管理水平的提升。同吋公司上市后，势必对财务信息提出更高的质量要求和吋效要，公司的财务队伍建设迫在眉睫。4•总部财务陷于会计业务之屮，财务管理职能无法有效发挥Fl前优质企业的财务管理职能，都从事后财务信息收集逐渐转向事前控制和事屮管理，对企业各个层次上的财务活动进行的约朿和监督，包括筹资、投资、资金营运及收益分配。一个健全的金业财务管理体系，是公司各项资产安全完整和顺利实现经营H标的重要保障。H前总部财务同时分管深圳片区业务核算，同时需要花大力气对项H部的会计核算进行业务指导，投入到财务管理只能之屮的精力十分有限

7、，没有彻底实现“财务管理”和“会计核算”的初衷°无法完成在资本运营、现金管理及财务分析等财务管理工作，对公司运行的整体贡献微小。二、加强公司财务管理的几点建议1.全面增强公司预算管理能力预算管理在西方可以说是流行的财务管理方式，在我国以宋钢为代表的--批大型国有企业都实践以预算管理作为企业管理一种重要控制机制C这里所指的预算管理是工程项H施工屮实行全面预算管理，它指明了施工各个阶段的成本费用支出的管理H标，和为实现这一H标而采取的必要措施。将财务管理上升为事前及施工过程控制等一系列细化的财务控制n标。根据工程的预算情况结合公司的定额水平将人、工、料及责、权

8、、利等关系落实到各项戸、各部门乃至每个员工,根据特定施工合同，将业