浅析建筑企业的财务管理.doc

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1、浅析建筑企业的财务管理　【摘要】本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状，指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。　　　　一、建筑企业财务管理存在的问题　　　　（一）建筑企业的特点　　建筑企业，尤其是施工企业，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲，大部分的技术已经是较为成熟的，如果建筑企业拥有先进的设备，在短期内可能会有一定的竞争优势，但随着别的企业竞相购买相同的设备，则竞争优势将消失。而使企业能保持长期

2、或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。建筑企业属于劳动密集型企业，而目前建筑企业的劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈多元化趋势，对一些大型的国有建筑企业而言，其劳动力构成更是多样化。建筑企业产品具有体积大、投资大、地点固定、单件性等特点，其生产具有生产周期长、露天高空作业多、流动性强、人员安排复杂、生产技术多样性等特点。　　　　（二）建筑企业财务管理存在的问题　　目前，我国建筑企业财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性，其财务管理有别于其他企业，不仅存在着企业共有的问题，而且也有其特殊问题。我

3、国有相当一部分建筑企业忽视了财务管理的核心地位，很多建筑企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象。另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。　　1.财务管理缺乏监督　　财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

4、　　2.职能部门权责不清　　每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。　　3.账实不清3　　企业资产陷入恶性循环，现在不少企业虽然账面显示的是利润数，按理说有一些家底了，资金

5、周转应不成问题，然而事实并非如此。有些建筑企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些建筑企业账面虽然有钱，但钱不在账。由于账面上的钱是空的，不能为企业所用，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。　　　　二、建筑企业财务管理

6、策略　　　　（一）树立全新的财务管理理念　　财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者以为，建筑企业应树立以下观念：　　1.现金流观念　　衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。也就是说公司的现金流和会计利润的发生往往不是同步的，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，即便有良好的经营业绩，

7、但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。建筑集团公司应特别重视现金流量，加强对子公司现金收支的管理。　　2.利润最大化观念　　企业生产经营的最终目标是利润最大化，建筑企业的财务管理也必须确立利润最大化观念。要实现这一目标，集团公司必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各子公司利润的考核，确保目标的实现和集团公司的利润最大化。　　3.货币时间价值观念　　财务管理中，一个最基本的概念是货币时间价值观念。在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量财富或价值，使用时间价值的概念把项目未来

8、的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之应予以拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估建筑工程项目的未来收益和成本。　　4.以财务管理为中心的观念　　市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的