生产与运作管理教学全套课件第四版陈荣秋 马士华 第5章 生产和服务设施布置.ppt

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1、生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa第5章生产和服务设施布置5.1设备/设施布置决策5.2设施布置决策的定量分析5.3装配线平衡5.4非制造业的设施布置《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1设备/设施布置决策生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组

2、成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.1影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.2生产单位的专业化原则和形式生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。工艺专业化原则（processfocused）对象专业化原则（productfocused）纯粹按工艺专业化形式或对象专业化形式布置的较少，常常是同时采用两种专业化形式进

3、行车间或企业的布置《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.3影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.4几种典型的布置形式物料流程形式流程形式可以分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时，按垂

4、直方式考虑《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著布置类型固定式布置（FixedPositionLayout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著零部件工位器具图4-6:固定位置布置示意图按产品布置（ProductLayout）按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著加工设备加工设备流水线图4-7:按产品（对象）布置的示意图按工艺过程布置（ProcessLayout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中

5、在一起，完成相同工艺加工任务。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著LLLDDDDGG接收和转运LDG车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图4-8:按工艺过程布置示意图按成组制造单元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床图4-9:成组生产单元布置示意图按C形制造单元布置《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口图4-10:C形制造单元布置示意图U形制造单元及生产线布置（U-lineCe

6、ll）《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著76543217654321入口出口入口出口机器工人的行走路线图4-11:U形制造单元及生产线布置5.2.1作业相关图作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.2选址与布置决策的定量分析作业相关图代号密切程度A绝对

7、重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著表4－4：关系密切程度分类表表4－5：关系密切原因例4－1一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16所示，请根据4－16作出合理布置。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表

8、示两者的关系绝对重要图4－16：作业相关图示例解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65