与生产相关的财务知识.ppt

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1、生产相关的-------财务知识讲解生产成本的概念生产循环生产中的成本改善思考题1成本概念1、成本的定義取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。4成本的概念2、成本的分類總制銷成本加工成本主要成本銷售費用管理費用制造費用直接人工直接材料財務成本管銷成本制造成本5成本概念制造成本制造成本，也稱生產成本，是指原材料經生產程序而成為制成品時所發生的一

2、切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。直接材料直接材料也叫主要原材料成本，是指在生產中直接構成產品主要部分的材料成本。直接人工直接人工，是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。制造費用制造費用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分攤方式而歸屬於產品。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。間接材料間接用於制造，或雖直接用於生產，但價格低且不易辨認的原料。間接人工指並未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。其他費用指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。6成本概念3、固定成本與變動成本

3、固定成本在一定時期和一定生產業務范圍內，與生產多少無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本叫做固定成本。變動成本在一定時期和一定生產業務范圍內，隨生產量的增加而增加的成本稱為變動成本。8领料机器开动人员操作产品检验制令仓库订单生产循环采购物料料入库料出库产品入库成本核算7例：本月共计三张制令A.B.C,A制令领料70元/台，共计100台，耗用工时100小时，B制领令领料80元/台，共计生产80台，耗用工时100小时，C制令领料100元/台,共计生产5000台，耗用工时4500小时。本月生产人员发生费用23500，折旧、电费等发生费用72850万。ABC产品的单位成本分

4、别是：人工分配率：23500/(100+100+4500)=5元/小时制费分配率：72850/(100+100+4500)=15.50A产品单位成本:70+（5+15.50）*100/100=90.50B产品单位成本:80+（5+15.5)*100/80=105.63C产品单位成:100+(5+15.50)*4500/5000=118.45成本核算成本核算料：单耗：BOM表的准确性料件单位成本超耗率人工：人员的工资水平人员的配备合理性断料停厂、加班制费：制用的正确归集设备的稼动率产品的报废人员的责任心……..工时：工时资料统计正确性标准工时建立产品的难度系数产量是否饱

5、和影响成本核算的因素：成本核算料件成本的核算：归集：1、采购成本：进价、运费、2、储囤成本：资本成本、税金、保险、陈旧、仓储方法：先进先出法，后进先出法，加权平均法移动加权平均法成本核算传统的成本分配方法：直接人工小时、机器小时最新的成本分配方法：作业成本法。作业分析是通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与确认，成本对象消耗作业的确认与计量，成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。作业分析从分析层次上可以分为资源动因分析、作业动因分析和作业综合分析三部分。调查产品从设计、试制、生产、储备、销

6、售、运输到用户使用的全过程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；②归集资源费用到各相应的作业；③分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。生产率=产出/投入部分生产率：直接材接产出生产率：例如，每单位材料的产出劳动力生产率：例如，每人工小时的产出或每个工人的产出流程（或者作业）生产率：例如，每机器小时的产出或每千瓦小时的产出财务部份生产率：每消耗￥1投入可以生产的产出量良率、不良率、报废率等生产中的率24、現場人員在成本管理上的責任非得用這麼大的力量不可嗎？我都擺在這裡那麼久了，還不從我這箱先搬走……到底有沒有便宜些的材料

7、來代替呢？13二浪費—成本之賊（二）浪費在哪裡1、不良的浪費2、物料的浪費3、人手浪費設計不良不良品的浪費；間接人員、搬運、取放；採購不良制造過多的浪費；等待、重復、步行、；制造不良庫存過多的浪費；停工待料、設備閒置及故障；調整修理失落短少的浪費；熟練度不足、未借用設備工具；返工返修單價過高的浪費；動作不當；客戶退貨規格過高的浪費；作業不平衡；檢驗增加等等。因設計用量太多的浪費等等。作業者更換等等。接下頁14二浪費—成本之賊（二）浪費在哪裡4、時間浪費5、其他浪費人手浪費導致的時間浪費；自動化的浪費；處理不良的浪費；能源的浪費；換模換線的浪費；資料的