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时间:2020-03-26
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1、以经济效益为中心不断推进项目管理规范化第三讲组织与协调工作第四讲怎样履行好…《项目管理目标责任书》第五讲目标管理控制第二讲劳动力管理第一讲企业管理原理世界500强著名企业基本情况简介(时间约10分钟)美国通用汽车公司世界500强首位通用汽车公司(美国)世界500强首位世界最大的汽车公司,公司成立于1908年,创始人为美国马车制造商W.C.杜兰特,至今已有94年的历史。总部设在密歇根洲的底特律市,属摩根、洛克菲勒财团。在美国25个洲的88个城市建有127个工厂,加拿大13个工厂,世界其他国家31个工厂。资产1843
2、亿美元,年销售额1238亿美元;员工总数75.6万人;人均资产占有24万美元(合人民币200万元);劳动生产率16万美元(合人民币130万元)。技术中心6000人,博士353人。日本日立公司世界500强第11位日立公司(日本)世界500强第11位公司成立于1905年,创始人久原房之助。总部设在东京都,制作所本部在茨城县日立市。资产总额为606亿美元,年销售额561亿美元,员工31万人,劳动生产率18万美元(合人民币146万元)。日立研发中心有科技人员12000人,博士800人。每年研发与员工培训经费约合人民币33亿元。
3、日立的经营管理以“和”、“诚”、“开拓精神”三大原则为基础。日立以自己坚强的信念和不懈的奋斗创造了百年神话。韩国三星公司世界500强第18位三星公司(韩国)世界500强第18位由李秉哲于1938年创建的三星商会演变为今日的三星公司。资产额433亿美元,年销售额437亿美元,员工18.7万人。劳动生产率23万美元(合人民币184万元)。三星公司的经营特点是范围广,多元化。它从纺织、制糖业起家,现已扩展到合成纤维、服装、造纸、电子、石油化工、造船、建筑、汽车等行业。它的另一个经营特点是不断地以各种方式向海外扩充,它的主要海
4、外投资地以日本、新西兰、马来西亚、澳大利亚、葡萄牙和中国为主。近年来它的经营领域又扩展到商业、保险业、并开办有医院、大学。日本本田技研工业公司世界500强第28位本田技研工业公司(日本)世界500强第28位创立于1946年,原名本田技术研究所,创始人本田宗一郎。总部设在东京都,资产210亿美元,年销售额306亿美元,员工8.6万人。本田独具特色的经营管理方式一方面制定严厉的规章制度,对职工进行严格的教育培训;另一方面在企业内的人际关系上奉行家庭式的温情主义原则,尽量缩小高级管理干部与普通员工之间的各种差别,努力维持比较
5、融洽的劳资关系。这就是被人们称道的“本田方式”。关于计划组织领导控制四个职能关于企业诊断研究第一讲企业管理原理关于计划组织领导控制四个职能第一讲企业管理原理计划职能1计划工作的基本作用2计划工作的基本内容3计划的基本类型4企业目标的作用和特点5确定企业目标应遵循的原则6企业预测的作用和主要内容7企业预测技术8管理创新的途径和阶段组织职能1组织和组织工作的程序与内容2管理层次与管理幅度的关系3影响有效管理幅度的因素4集权与分权5制定企业规范应遵循的原则6企业人员配备应遵循的原则领导职能1领导和领导原则2领导行为的类型3简
6、要介绍菲德勒权变领导理论4领导者的基本素质领导和领导艺术问题(关键词)上司与下属关怀与体谅同舟共济道德情操修养威望权利辨证关系威自权生,望自德来。德高方能望众,无德则无望,无望则失威,威失权自灭。以铜为镜能正衣冠,以史为镜能知兴衰,以人为镜能知得失。人才培养方向复合型的领导人才智囊型的管理人才专家型的技术人才控制职能1管理控制及其作用2管理控制程序3管理控制的类型4有效控制的基本条件5纠正偏差的措施6制定控制标准的方法第一讲企业管理原理关于计划组织领导控制四个职能关于企业诊断研究确定诊断对象病人自述病理切片解剖X光B超
7、CT实施治疗确定治疗方案专家会诊医疗诊断程序示意图常规检查化验结果评价进入下一循环确定诊断对象听取汇报案例剖析现场调查方案实施制定改进方案专家研讨企业诊断程序示意图察验资料结果评价下一循环确定诊断对象听取汇报案例剖析现场调查方案实施制定改进方案专家研讨企业诊断程序示意图察验资料结果评价下一循环第二讲劳动力管理劳动力计划劳务作业考核分包合同的履行有关制度、规范有关制度、规范第三讲组织与协调工作组织协调工作的重点建立新型的人际关系正确处理好企业内部和外部的各种关系现在休课休息10分钟休息10分钟以效益为中心,向企业管理的深
8、度和广度进军。加大力度,深化改革,迎接加入WTO新的挑战。团结奋斗再筑辉煌,共创建设集团美好的明天。在科学的道路上,没有平坦的大路可走,只有不畏艰险沿着陡峭山路敢于攀登的人,才有希望到达光辉的顶点。卡尔.马克思为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔…众里寻他千百度,暮然回首那人却在灯火阑珊处。《治学三境界》吾十有五而志于学,三十而立,四十
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