以经济效益为中心实施全过程成本管理2

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1、以经济效益为中心实施全过程成本管理中国石化股份有限公司润滑油茂名分公司蔡倩燥以经济效益为中心实施全过程成本管理中国石化股份有限公司润滑油茂名分公司摘要本文主要根据润滑油生产经营特点，从原料供应、产品生产、储存、销售等各环节的成本费用的构成要素，采取相应措施进行跟踪监控及收到的相应效果。关键词企业成本管理效益冃IJB在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。企业的日常运行环节必将伴随着成本的产生，但以前原始成本控制往往关注于对生产过程的成本控制，造

2、成了对于产品从设计、采购、销售等流程的关注不够。随着时代的发展，这种以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，优化产业结构，提高行业竞争力，夯实企业内部管理基础，特别是全面加强成本管理尤为重要。采取有效措施实施成本费用控制。2成本费用控制的概念、分类及意义2.1成本费用控制概念：是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。2.2成本费用控制分类：按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控

3、制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类。2.3成本费用控制的重要意义2.3.1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2.3.2通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。2.3.3通过成本费用控制，可以提升

4、社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。2成本的构成要素总成本费用的构成：总成本费用由生产成本和期间费用两部分构成3.1生产成本的构成生产成本亦称制造成本，是指企业生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。直接材料：它包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗

5、品以及其他直接材料。3.1.2直接工资：包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3.1.3其他直接支出：包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。3.1.4制造费用：制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用（包括生产单位附厂、车间）、管理人员工资、职工福利费、折旧费、维简费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费（不包括融资租赁费）、设计制图费、试验检验费、环境保护费以及其他制造费用。3.2期间费用的构成期间费用是指在一定期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的管理费用、财务费用和销售

6、费用。期间费用不计入产品的生产成本，直接体现为当期损益。3.2.1管理费用是指企业行政管理和组织经营活动发生的各项费用包括：公司经费（工厂总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他公司经费）、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、董事会费、咨询费、顾问费、交际应酬费、税金（指企业按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、土地使用费（海域使用费）、技术转让费、无形资产摊销、开办费摊销、研究发展费以及其他管理费用等。3.2.2财务费用财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业生产经营期间的利息净支岀（减利息收入）、汇兑净

7、损失、调剂簿记手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。3.2.3销售费用销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，摊销以及其他经费包括应由企业负担的运输费、包装费、委托代销费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费）和销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品等。2成本费用控制中存在的问题4.1成本