以经济效益为中心全面提升员工素质

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1、以经济效益为中心全面提升员工素质当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中加快我国现代化建设进程，就必须大力实施科技兴国战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此，加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。近年来，我公司工会围绕公司重

2、点工作，以提升市场竞争能力为中心，以提高员工技能水平为着力点，以增强职工创新能力为目标，在促进发展中提升工作水平、强化自身建设，各项工作都取得了一定的成绩,我们的具体做法是：一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业发展做出新业绩。多年来，公司两级工会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动,不断适应发展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。1、为了调动生产部各工段职工创高产的生产积极性，使公司产能更有效的发挥，公司在2010年第三季度开展了“扭

3、亏、创效、保目标”的劳动竞赛活动。这一活动的开展，极大的提高了生产一线职工创高产的积极性，切、磨、钢化、中空班产先后9次刷新纪录，7月份产销量创1——7月份最高，利润指标达到投产以來最高月份，7月份实现了累计扭亏为盈。第三季度累计实现利润217万元。第四季度，公司结合3季度劳动竞赛情况，对竞赛指标进行了调整，制定了“大干四季度”劳动竞赛方案，10月份、11月份预处理工段2次班产再创纪录，公司对竞赛获奖单位一月一评比，并及时兑现，2010年共支付劳动竞赛奖励8800元。2、开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室投入

4、，增设了兵乓球室；双节前夕，我公司开展了跳绳、拔河等8个项目的趣味运动会，近百名员工参加了活动；今年“三八”节，组织女职工进行爬山比赛；组织职工参加集团公司、股份公司开展的演讲、暴走等活动，并取得了较好的成绩。3、大力开展“导师带徒”活动，推动公司持续、稳定、健康的发展，促进员工的整体素质和实际操作能力的提高。今年5月份，工会组织进行了“导师带徒”活动协议签订仪式，各个部门共30对师徒签订了仪式，确立了师徒关系，在今后的一年内，开展一帮一的“导师带徒”活动，在员工中营造一个''比能力、学技术，争当一流员工”的良好氛围，为企业的可

5、持续发展提供动力支持。二、认真履行工会基本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展。我们坚定不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民主权利、劳动权益和身体健康权利。1、注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。坚持职工代表大会制度和每年至少召开1次职工代表大会。经过职代会表决通过金业生产计划、重大工程项目等事宜。增加了透明度，使职工群众积极参与到企业的民主管理工作中去。2、开展厂务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早调会、板报等多种有效形式，督促涉及企业规

6、章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先,公开各项制度。职代会通过的通过企业生产计划、重大工程项目等全部在公开栏内张贴公布，早调会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，按照《2011年职工安置及竞争上岗方案》的要求，圆满完成公司的职工安置及竞争上岗工作，整个过程公开、公平、公正。开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核,二是测评，三是召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，

7、时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是耍为公司谋发展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。3、开展合理化建议活动，为企业发展出谋献计。2010年7月份,工会组织开展了以“提质、降耗、创效”为内容的合理化建议活动，公司6个部门共提出合理化建议30项，实施15项。这些建议的实施对公司管理的规范，提高工作效率，提高产品质量起到了很好的作用。三、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人”的职责。每逢公司职工婚、丧嫁、娶、职工生病、工伤住院、家庭生活困

8、难等情况,公司都要前去慰问和看望，带去组织的关怀和温暖。2010年先后慰问职工20余人次，申请党员困难补助1人次，公司困难补助9人次。四、掌握职工思想动态，及时化解职工思想矛盾。受工程玻璃产品市场特性的限制，公司半产订单不均衡，季节性强,面对旺季时劳动强度大，劳