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1、富士康企業集團人事政策與規章制度1-3-8留才策略課程目錄公司經營策略公司人事政策(選育用留)1-3-8留才專案人才本土化專案人事規章制度長期穩定發展科技國際經營策略及發展方向富士康集團經營策略長期:人才培育永續經營穩定:掌握變化穩健茁壯發展:持續開拓日新又新科技:知識為本踏實研究國際:全球格局四海一家(一)長期1-1永續經營1-2塑造優良企業文化1-3人才本土化(二)穩定2-1公司經營穩定2-2個人生涯穩定(三)發展3-1公司發展3-2個人發展(四)科技4-1創新與研發4-2知識與應用4-3智慧產權與科技發展21世
2、紀(五)國際5-1全球開發5-2全球製造5-3全球交貨5-4本土人才國際化富士康企業文化公司經營理念愛心信心決心公司的工作精神融合責任進步人才孕育的環境工作歷練機會的環境正確思想文化的環境穩定健康生活的環境品德務實思想毅力合群領導幹部的基本素養21世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態必須懂得與別人合作與溝通擁有開放胸與健康人生觀必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气處理資訊過程有知識的附加價值專業的知識執行力敬業的工作精神不畏困難的企圖心優異的學習能力團隊合作的
3、工作態度21世紀有競爭力的知識工作者良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONN吸引人條件富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大工作壓力來自於什麼品質、時間、成本工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機會總是留給有準備的人學習的方法:工作中學習,學習後工作;做
4、比說重要,習比學有效人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.人力資源工作的核心內涵選才育才用才留才選才篇選才標準基層作業員新幹班專業技術及管理人才中高級技術及管理人才選才過程初步面談人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業能力測試人事單位辦理復試用人主管主導錄用核薪用人主管主導體檢,報到人事單位辦理職前訓練人事單位主導管理/技術人員:人才市場中等管理/技術人才獵頭公司高級管理/技術專才員工及人才機構推薦通用型校園招募新幹班招募登報招募急案招募網上招募中高級人才招募基礎作業
5、人員:(直接由中專類學校向集團輸送)招募渠道育才篇職前訓練作業員文員新人訓練新幹班訓練在職訓練外派海外工作或訓練學歷教育(在職MBA,在職工程碩士)技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM)新幹班培育歷程大陸菁英幹部培訓班(陸菁幹)跨世紀接班幹部培訓班(世幹班)新世紀幹部培訓班(新幹班)94-96共兩期97-99共三期2000一期2001本期用才篇職務輪調職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處)職務晉升資職位體系發展人才評價與考核留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人年終獎金與績效獎金福利(伙食補貼/外住津貼)社保
6、,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)1-3-8留才政策營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努力奮進,追求進住高尚生活空間。提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象政策定義說明1的定義指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(貢獻
7、、潛力、意願長期服務)經產品事業群最高主管核準;2.簽三年中長期服務合同,加發簽約獎金鼓勵;3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內分階段發放完畢。3的定義:8的定義:1.指三年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。必須完成簽約八年服務合同。配房方式三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約未滿部分停止執行。經核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物業管理等)相關費用,其余費用在產權移轉時作業。八年合
8、約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產權過戶。八年合約期滿再續簽4年工作合同經核準,過戶等相關費用完全由公司承擔但4年續約期間,產權設定在公司(不得買賣)。終止八年合約的條件工作表現已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規。其它雙方簽訂的合約條款。人才本土化FOXCONN人才培養方向國際人才本土化
