留才系统战略.ppt

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1、留才的系统战略第一天上午确定留才的问题及影响留才的七大原因留才的八大目标人员流失的六大要因：权威调查报告人员流失的成本及对业务的影响：为什么你不能对人员流失熟视无睹流失成本的构成：11大类，57小项全球四大咨询机构的调查分析人员流失率多少较合适留才的衡量指标有哪些为什么留才越来越困难收集信息谁负责留才：糟糕的经理随处可见经理的人员管理职责是什么五步骤：使经理对留才负起责任人力资源部在留才中的作用世界级的留才项目的六大特征最佳公司的最佳实践：惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微软、英特尔等留才策略

2、的步骤第一天下午员工到底要什么：麦肯锡、盖洛普等世界5大著名咨询公司的调查：经理认为员工要什么的排序员工认为自己要什么的排序什么激励员工员工择业的期望员工为什么会留下员工为什么离开－－离职前面谈：外企实用的面谈表相应的对策员工为什么离开－－离职后面谈确定高潜质员工和高风险员工为什么对员工要区别对待确定高绩效和高潜质员工的工具和方法员工离职的前兆发现谁将离职：检测表帮您鉴别风险员工面谈以识别潜在的风险因素第二天上午确定留才战略预防策略留才的目标人力资源工具箱给予挑战性的工作：挑战性的工作计划表范例给予关注：范例可

3、能的问题留才奖金计划给予认可计划：范例实施的步骤潜在的问题描绘共同的远景福利计划经理与员工的沟通人才培养及发展让其感到公正、公平奖励留才成功及培养人才的经理：标竿比对鉴别出糟糕的经理：员工离职的第一原因联邦快递、Motorola的做法员工心态、动向调查及360度反馈增加其资源及工具第二天下午改善工作环境及灵活的时间丰富工作内容及工作轮换内部流动教会经理们如何留才留才工具总览：十大留才工具排序各工具实施的步骤成功案例潜在的问题留才的衡量及评估衡量指标常见的问题留才策略的行业调查：种种留才方法面面观经典案例经典文章

4、九大方面的关键步骤留才水平自我评估：现状评估行动计划课程对象：所有经理。课程长度：2天课程形式：讲解、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等人数：内训，最多不超过24人