人力资源管理之选才与留才

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载人力资源管理之选才与留才近几年，一直在HR的工作岗位上，感受颇多。随着经济体制改革的不断深化，科技发展的不断进步，人力资本已成为企业组织实现自己实现战略目标的关键因素。无论是什么类型的企业组织，也不管企业组织规模是大是小，组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。人力资源是企业的第一资源人力资源管理成为所有管理工作的核心。人的因素又是最难控制、最难管理的的因素。人与企业组织其他要素的区别在于人有主观能动性，而这主观能动性会因人、因时、因地、因事的不同

2、而表现为不同的形式。但从企业人力资源管理的角度来看，我个人认为所有企业组织的人都有共同的一面，这就是通过付出劳动而获得相应的报酬。这就可以建立一个共同的人力资源管理平台，再对这个平台进行个性化的操作与调整。让合适的人到合适的工作岗位上，这就需要人力资源管理的选人职能-招聘。招聘通常有内招和外招。招到合适的人才还要留住合适的人才，下面我就对招聘（选才）与保留（留才）发表几点看法：　一、人才招聘　（一）招聘职位的文字描述1.对所招聘职位应有职位说明书，包括设置该职位的目的、该职位在部门组织架构图中所处位置、该职位

3、任职者需完成的工作职责任职者完成规定职责所需的相职权及工作环境的描述、该职位所需最低任职条件等。　2.只有明确了招聘的要求和设置岗位的目的，才有可能真正意识到招聘人才的迫切性，才会真正知道自己需要招什么人。　3.对职位的描述和职位规范要求清楚了，用人部门和人力资源部门均清楚职位的详细要求，无论是内部晋升还是外部聘用，应征者才会更清楚自己与职位的要求差距是什么，从一定程度上讲，招聘的效率才会提高。（二）将什么信息传递给求职者1.描述公司的性质、行业2.提供有关事实和数字，讲述公司雇佣多少员工，公司有多少分公司？

4、3.描述公司的历史，何时建立？　4.描述存在空缺岗位的部门5.描述工作本身。其职责是什么？该工作的积极和消极面是什么？　6.作为一个管理者描述你自己，如你的管理与领导风格是什么？等精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,50000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载7.描述工作环境。雇员将有一个私人办公室吗？让求职者参观一下工作埸所等。　8.讨论薪资。假如薪水是不可谈的，向求职者讲清楚，否则，可指明与该工作相

5、联系的薪水范围等。　9.描述工作周及发放薪金的时间（加班的必要性，同时也讲讲休假如病假，事假天数，年假天数等）。10.描述职业发展机会。公司从内部提拔吗？讨论绩效评价和工资增长时间表等        11.描述雇员喜欢公司最佳之处。该工作正在受到挑战吗？     　12.鼓励求职者提问题。求职者是否有想弄清楚的地方？只有当求职者问完其所有问题时，面试才应该结束。     （三）在面试期间，需要给求职者以良好的印象。除了表现得信息灵通外，应该显得有能力和风度。     　　1.为了被看作有能力，需避免防御性行动

6、和自我表现意识，避免讨论不相关的题目，要易于相处，令人满意地回答求职者的问题。     　　2.为了被看作有风度，应该表现温和，对求职者的外界活动感兴趣，以及对组织充满热情。     　二、人才保留                       人员的招聘是人力资源管理过程中的一个环节，其实留住优秀人才并不是一件十分困难的事，只要经常在生活与工作中营造公平       与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉，人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。如何留住人才         ，不只是一

7、种制度上的规范，它还是一种领导艺术，只有从经济人和社会人的角度同时去审视员工，企业与员工才会获得双赢。通常         在人才保留方面需从以下几个方面考虑：         （一）用“心”留人精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,50000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载           从心理学角度，我们可发现每个人均有不同的思想范畴和不同的思想模式，在工作和生活中均有不同的社会表现形式，但从

8、根本        上讲可以从不同的个体中归纳出一定的属性或分类，在沟通交流的时候，若能多些理解，多些关心，多些尊重，将会对建立新型同事         关系有好的帮助。     　　1.理解关心               尤其是对待那些存在各种生活困难、社会关系危机的员工。在管理工作过程中，管理者的管理原则是对所有员工要一视同仁，但         在一些特殊情况下，还是要区别对待一些确实存在困