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1、富士康企業集團先進制造生產力學院(IE學院)(FoxconnIEAcademy)劉新波IE背景FOXCONN的IEIE手法簡單介紹提案改善IE觀念本課主要內容一、IE背景1.泰勒科學管理之父(小傳)2.吉爾布雷斯動作研究之父(動作經濟原理)泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;以科學方法分析,提高生產性.定義1:工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所
2、取得的成果進行確定、預測和評價.----美國工業工程師學會(AIIE)1995年定義2:工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率、利潤率和效率.----美國大百科全書1982年版定義3:工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.----著名的工業工程專家P.希克斯(PHILIPE.HICKS)什么是IE?IE---IndustrialEngineeringI
3、Eisindustry’ssuperHeroesFOXCONNIEsfigureoutdoingthings.MoreAccurate,Better,Cheaper,moreDelightful,Easier,Faster,andSafer,Consistently,Continuously.FOXCONNIEsengineerDesign,Process,andSystem.12個“I”Industry,Information,Integration,Interaction,Intelligence,InternationalImprovement,Innov
4、ation,ImplementationIdeality,Idea,Image.IE是改善流程﹐縮短交期﹐降低成本﹐減少浪費﹐確保品質﹐保障安全贏的策略營運模式組織系統人才作業流程化流程簡單化流程合理化流程標準化流程系統化系統資訊化資訊網絡化系統=流程+表單系統產生資訊二、FOXCONN的IE品管系統工管系統生管系統經管系統FoxconnIE新產品開發管制系統產銷平衡管制系統四大管制系統與IE三、IE常用手法5W1HQC七大手法動素分析流程分析ECRS方法人機配合方法雙手作業分析腦力激蕩法工作抽樣法物流分析設施規劃人機工程原理目視原理均衡生產分析5W1H(5W2
5、H)類別5W2H目的對象什麼(WHAT)明確分析的焦點目的為何(WHY)剔除不必要的工作位置哪裡(WHERE)改變位置順序何時(WHEN)改善順序人員誰(WHO)改善順序或提高產量方法如何(HOW)簡化步驟,提高產量費用多少(HOWMUCH)選擇一種改進方法QC七大手法查檢集數據柏拉抓重點魚骨追原因直方顯分佈管制找異常散佈看相關層別作解析ECRS方法（1）取消（Eliminate）——取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则（2）合并（Combine）——对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的（3）重排（R
6、earrange）——经过取消、合并后，可再根据“何人、何、何时”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序（4）简化（Simple）——经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料消耗，并使方法标准化。作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间.工作研究的目的1.力求在不投资或少投资的情况下，可以使企业的生产率得到显著的提高，从而提高企
7、业的经济效益。工作研究的特点2.工作研究包括方法研究和作业测定两大技术。方法研究帮助寻求完成任何工作的最经济方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料消耗，并使方法标准化。作业测定是制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间.方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学校，人们都要使用方法来完成自己要做的任何事情。方法研究的定义：对现有的或拟议的工作（加工、装配、制造、操作等）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。方法研究的定义（1）改进
8、工艺和程序（2）改进工厂
