华彩咨询公司项目管理建议书.ppt

《华彩咨询公司项目管理建议书.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、江苏省交通科学研究院有限公司发展战略、职能战略与战略管理规划核心流程优化与组织架构重组人力资源管理体系设计项目建议书华彩咨询机构二00三年八月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密华彩咨询诚意向江苏省交通科学研究院有限公司提交此项目建议书，以便协助江苏省交通科学研究院有限公司确定并实施长期可持续性发展的全面解决方案2前言二OO三年八月六日至八月七日，华彩管理咨询公司白万纲总裁一行三人对江苏省交通科学研究院有限公司（以下简称交科院）管理现状进行了初步调研。在调研过程中，交科院的各级领导给予了高度关注，积极参与，并从

2、不同角度，提供了大量真实素材，为华彩形成初步调研结论奠定了良好的基础。在此，华彩对交通科学研究院提供的帮助和支持致以诚挚的谢意华彩在调研和系统分析的基础上，界定交科院存在的关键问题，提出初步的解决思路；具体解决方案，华彩将与交科院进一步作详尽沟通和阐述。本建议书介绍了华彩协助交科院进行发展战略、职能战略和战略管理架构规划；核心流程优化和组织架构重组；建立新人力资源管理体系；为项目顺利进行提供的培训以及其他相关内容（如提供两个免费的猎头服务）等本咨询建议书的目的是根据交科院的需求，旨在介绍华彩管理咨询有限公司，并简述本次咨询项目的核心思想和方法、项目策划、顾问人

3、选、所需时间及项目费用实际操作方案将有待与交科院领导及相关职能部门领导共同协商确定3目录一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标阶段一：项目规划与深入诊断阶段二：管理整合方案设计子项目1：发展战略、职能战略与战略管理规划子项目2：核心流程优化与组织架构重组子项目3：人力资源管理体系设计阶段三：方案实施、战略执行力专项建设、战略执行力基础平台搭建与远程辅导四、项目时间进度五、项目顾问人选六、华彩咨询机构简介七、华彩的部分合作伙伴八、与华彩合作九、成功的变革项目管理过程4一、项目背景1、华彩咨询对交科院所处行业的初步理解华彩咨询对交科院所处行

4、业的理解交科院以道桥设计、检测业务、环保信息工程、以及车辆检测为主营业务，在国家宏观经济拉动，行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势下，公司进入了一个快速发展的轨道。由于道桥设计及环保信息工程受国家宏观经济运行影响大，虽然在诸多宏观利好因素的引导下，在未来的5年内，该行业呈现出稳定发展的态势，但随着境外竞争对手的抢入市场，和行业规范化的日趋严格，做为微观主体的企业：如何把握难得的发展机遇、趁势而上？如何在长期的增长态势下规避短期的宏观及产业风险？如何发挥原有的外部资源优势，积极主动面对外部市场挑战？如何发挥企业核心能力和核心业务之间的协同作用？如何面对外部激烈的

5、竞争压力，强化内部管理，发展自身的核心竞争力？如何科学规划出未来若干年的发展战略来指引企业的发展？如何以市场和客户为导向，优化现有的业务流程和管理流程？如何制定顺应现代企业发展的人力资源管理体系和组织架构以保证战略顺利实施？如何发挥企业各部门职能作用和相互协同作用？如何在战略实施过程中对之进行有效地监控和管理，使得战略不至于僵化或流于形式？……是交科院眼前以及长期的一道道课题为交科院提供战略咨询服务，先需对交科院所处行业现状和发展趋势有一个准确的判断7中国交通工程咨询行业扫描简介积极的财政政策和货币政策的支持下，中国经济增长速度将保持在7－8％左右西部开发、南

6、水北调、西电东送、西气东输、奥运、世博等大工程的实施，以及中国城市化加速，特别是沿海地区城镇化建设、大型城市CBD浪潮等，将为中国交通工程咨询企业带来巨大商机江苏兴起“路桥运动”，省内公路、高速公路延伸、乡镇间公路黑灰化标准的提升，为相关建设、勘察设计等咨询行业提供了广阔的空间随着国民收入的增加，汽车消费已经启动，并将逐步形成热潮，有利于推动中国的道路建设行业内部资本结构多元化，为行业的发展注入活力等市场环境更加严格规范，招投标相关工作更加社会化、透明化行业发展的制约因素行业发展的积极因素中国交通工程咨询行业市场进出秩序较混乱，假招标、规避招标，违法转包、分包

7、、挂靠，无证或越级承接工程业务等市场竞争秩序混乱，市场分割和地区封锁等现象较为严重进入WTO，国外企业先进的工程咨询和设计优势将冲击中国同业企业8中国交通工程咨询行业竞争格局交科院处于整个行业的第二集团军位置市场份额企业实力地、市级设计院省级设计院交通设计院第一、二勘察设计院国家级设计院个体小型设计事务所9中国交通工程咨询行业竞争态势走向分析A点.高峰期特征：业务太多，对于企业来说往往内部设计力量跟不上，导致局部公司规模膨胀，行业内容量膨胀，竞争加剧B点.低谷期特征：行业内容量膨胀单位企业业务量下降，竞争加剧，造成企业之间实力和市场份额的分层，淘汰一批实力薄弱

8、企业，转变一批转换性较大的企业，出现行