服装公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书.ppt

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1、**公司的需求咨询顾问的支持薪酬与绩效体系中的种种问题已严重影响到人才的引进与队伍的稳定：薪酬水准与行业、地方不对接；薪酬结构与市场不对接；薪酬模式与国家法规不对接；谈判工资现象较为严重；薪酬刚性强、没有预留绩效考核接口；绩效考核困惑多结合咨询顾问对服装行业的深刻理解以及基于对客户经营理念和模式的深刻把握，进行工作分析和岗位价值评估，明确岗位职责和岗位等级，做到尽其责，人尽其能通过改革薪酬体系和建立绩效管理体系，为客户建立起科学的、便于操作的人力资源管理平台**公司目前所面临的具体问题以及解决思路通过宣贯会、

2、内部培训、关键团队沟通、回访等形式，结合企业内部多种宣传渠道帮助**公司实现薪酬套改的平稳过渡，达成项目顺利实施公司未系统梳理薪酬体系，绩效考核体系也仅限于营销和工厂，改革将面临的严峻形势规模扩张与人才缺失的矛盾：企业业务飞速发展面临大量的人才缺口，另一方面行业内人才紧缺和公司的地域限制导致人才引进困难重重结合咨询顾问的诸多项目经验，为客户进行起科学合理的薪酬体系改革以及建议便于操作的绩效管理体系1职位评估体系对**公司公司薪酬现状进行分析（包括**公司公司薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、员工观念及员

3、工满意度等）分析**公司公司支付理念，明确**公司公司的薪酬策略（市场定位、带宽、构成等）通过内、外部公平性的结合，有针对性地设计相应的薪酬方案本次咨询项目内容及范围对**公司公司的职位说明书进行合理修订，为评估做好准备进行职位价值评估，形成职位等级矩阵，建立薪酬方案的内部公平性基础项目内容根据**公司公司公司发展状况、高管及核心业务人员的目前薪酬激励执行情况，借鉴同行业实践，设计更具激励与保留作用的长期激励计划绩效管理体系对**公司公司绩效评估及管理现状进行分析根据**公司公司战略目标以及业务特点，进行科学

4、合理的绩效指标设计以及绩效合同编制建立相应的绩效管理制度薪酬管理体系长期激励计划2本次咨询项目应实现的目标绩效评价的公正性促进人员管理稳定人工成本合理控制实现公司绩效增长与人工成本支出的匹配，做到“把奖金给有贡献的人”确保对人员短期绩效和长期绩效的公正评价做到人员能“用得好，淘得掉”通过多种激励方式的组合保证人员的吸引力做到人员能“引得进，留得住”通过保证贡献与回报的匹配发挥薪酬的激励性做到“把机会给有潜力的人”调动工作的积极性建立适应**公司公司发展需要的，科学、规范、有效、操作性强的绩效管理体系，顺利完成

5、薪酬改革3项目构成、实施方法及预期成果4咨询顾问工作步骤咨询顾问整个服务过程包括诊断、设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会，会上将介绍咨询顾问的工作进程、重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。项目作业计划2职位评估体系1项目诊断4薪酬管理体系5项目实施指导实施评估报告实施过程培训与辅导项目实施计划诊断阶段设计阶段实施阶段Step4B薪酬市场定位策略薪酬结构与水平Step1.1Step5.3Step5.2Step5.1Step4.2Step4.1项目管理管理培训职业团队建立项目诊断

6、报告Step1.2Step2.1职位说明书澄清3绩效管理体系关键绩效指标制定与管理绩效管理手册Step3.1Step3.2Step2.2职位价值评估矩阵薪酬管理手册Step4.35工作时间**公司公司提供的支持详细项目计划，包括对项目参与各方的职责范围的确定诊断报告咨询顾问的工作成果工作内容概述战略识别及执行状况诊断战略梳理与确认，明确客户的远景和战略目标现行薪酬运行状况诊断主要活动制定调研计划制定访谈安排表准备调查问卷访谈记录整理资料阅读/分析分行业薪酬数据准备分子公司区域和规模进行薪酬水平对比分析5个工作

7、日1项目诊断提供相关战略规划文本及执行阶段文本企业数据现行组织机构图及员工名册现有人力资源管理相关制度协助顾问团队开展诊断工作确认咨询顾问的工作成果6咨询顾问审视视角管理层访谈理论/实施方案研究人力资源机制诊断问题分析设计思路使命/远景审视阶段组织设计人力资源体系远景经营战略远景人力资本体系经营战略组织组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；----业务流程：技术流程；价值链；业务流程；---公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；---信息技术：信息技术配置；网络管理；---企

8、业战略业务集成战略人力资本战略实施战略性的人力资源计划组织设计绩效管理结构体系员工咨询顾问在此阶段将全面审视**公司的核心业务流程、组织架构、管理状况、人力资源管理目标；并且审计的重点还将放在薪酬、绩效管理体系方面，多角度、全方位地对**公司进行薪酬和绩效体系的审计。组织架构业务流程信息技术1.1、项目调研与分析71.2、项目启动与项目诊断本阶段工作将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础。诊断