仓储作业效率提升案例（.ppt

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1、入库入库，检验特殊药品库出库发货冷藏药品AA类保管B.C类保管原点分拣A类自动仓库AS/RS立体仓库零拣/复核分货仓储作业流程1理货区（6人）二次分拣区（7人）搬运（7人）、RF集货作业区（8人）散箱(<5箱)笼车(>5箱)SORTER共28人。14个SORTER线，搬运1人负责2条线，共7人；RF集货1人负责2条SORTER,1人负责容错道，共8人；分拣区7人，理货区6人。1.3集货作业布局及路线2.1问题描述：早/中班人均效率差异大各区域都是早班人均小时效率较低，下图是C1区的示例32.2问题描述：三个区域的中班日均工作量不均

2、衡各区域都是周1,4订单多，2,4，5相对少当前的人力配置是按照高峰时配置4每小时的工作量波动很大，显示了节拍管理存在问题，同时潜在改善空间较大注：数据采集自七月某个周一2.3问题描述：小时工作量不均衡3.1整箱作业区域的SIPOC图Supplier供应商Input输入Process过程Output输出Customer客户波次室根据订单下达拣货、补货任务区域任务拣货标签RF任务各项预先检查工作拣货完成的货箱放上输送线完成WMS系统内相关任务集货部门范围：运作部产品范围：整箱作业波次拣货区域补货SORT发货DPA2Supplier供

3、应商Input输入Process过程Output输出Customer客户波次室整箱补货客户订单波次信息任务灯设备故障RF，任务数，检查检查箱子上线等待补货，再次发货等待，效率损失发货集货部门范围：运作部产品范围：整个二楼作业区域（包括发箱、零拣、复核作业、C2、贵重）波次发箱DPA2复核补货SORT3.2零拣复核区域的SIPOC图7Supplier供应商Input输入Process过程Output输出Customer客户波次室客户订单波次信息显示屏、光电、SORTER、RF、网络等设备出库箱盘点正确车队部门范围：运作部产品范围：集

4、货、理货、分货3.3集货区域的SIPOC图1.1作业分析（C1区）-流程(收货）C1品种直接入C1区上架的比例较低，约占30%；其余70%的产品都需要经过二次搬运。1.2作业分析（C1区）-流程（出货）波次补货上架占出货量的百分比较高，约63%，是重点改善机会。1.3作业分析（原点分拣区）-流程及内容当前流程设定原点分拣区域，但不支持直接出货，导致C1区域额外的工作任务。1.4作业量分析问题：日班任务少（只有中班的17%），可以考虑闲时补货或者减少早连中的人数来减少加班时间。问题：日班任务少。(日班只有中班的16%)，原点分拣区补

5、货至C1任务占比很高。2.1零拣-复核作业的流程SORT波次运行1、发箱2、DP3、A24、复核包装触发补货问题：目前零拣作业是触发补货，无法削峰填谷，来平衡作业量。132.2发箱区/作业流程图补货波次扫描上线是40%，否是等待扫描打装箱单勾兑整件出货扫描标签寻找货位上架并确认货位打印标签上箱问题：扫描时缺货率较高，影响零拣区域的效率及完工时间。人数：3人142.2发箱区/多人联合作业分析发现问题：1、缺货补货频次较高，抽样8月14日的其中一个波次，零拣标签143张：16:37—16:42—扫描标签，打印装箱单；16:46—16:

6、59—发箱作业第一次扫描，需要等待补货的标签62张；第二次扫描，需要等待补货的标签34张；2、该区域有效工作时间不高（近50%在等待），但岗位互补性比较差；3、标签和装箱单顺序不一致，重新匹配单据，导致效率低；4、系统反应较慢，RF开机等待时间需要3分钟。作业者作业内容123456789101112131415161718192021222324252627282930主管分牌帖结束扫码扫描，打印装箱单（5分钟，164张）等待校对并放入标签和装箱单（12分钟，81箱）空闲勾联空闲开机准备等勾联周转箱上线上箱空闲上箱152.3DP区

7、/作业流程图1,2,3,4站点（DP）现DP区域共1020个货位，当前使用了697个货位，共有561个品规2013年7月日均（全天）的作业统计：DP区域最高（笔）最低（笔）平均（笔）补货597176354拣货27558931614人数：补货4人，拣货8人162.3DP区/双人作业分析问题点1：单人作业，能力不足；二个人同时作业，空闲时间较多双人5分钟完成了3箱，5笔的作业。如果去除等待时间，单人作业预计要8分钟完成该作业；当前的DP设计方式，如果1号站点累计的未处理箱数超过5箱，会导致整个传送线停线。问题点2：现场发现设备小故障较

8、多，处理周期时间长。作业者作业内容0:150:300:451:001:151:301:452:002:152:302:453:003:153:303:454:004:154:304:455:00货箱进站作业人员A寻找亮灯货位行走至亮灯货位按亮灯数量