管理学原理 第四章 组织.ppt

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1、1第四章　组　织学习目标主要内容重点内容网络图21．掌握部门划分的方法；2．学会协调职权关系的方法与艺术；3．掌握制定制度规范的要求与方法；4．掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求；5．掌握奖酬体系设计的方法与要求；6．具备群体管理与团队建设的初步能力。返回学习目标1．掌握组织结构设计的基本原理；2．掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理；3．掌握人力资源管理的内容与要求；4．理解人员组合和群体管理的原理与要求；5．理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。3主要内容第一节组织职能概述第二节　组织结构设计第三节组织运行第四节组织人力资源开发返回4第一节组织职能概述返回本

2、节点睛走进管理讲授与训练单元小结实践训练——组建公司思考与训练5一、组织职能的含义与内容（一）组织职能的含义与内容（二）组织职能的基本原则（三）组织职能的基本程序返回6（一）组织职能的含义与内容1．组织的双重涵义：是指为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构。（1）“组织”是指一个实体：“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。（2）“组织”是指一个活动过程：“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。返回7（1）组织是一个实体：组织定义：组织是指为了达到自身的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。正式关系：是指人们正式的、有意识

3、形成的职务和职位结构。组织含义：（1）组织必须有目标：组织为了达成目标而产生和存在。（2）每个人必须承担某种职务；（3）对职务进行刻意设计：规定人完成，确保协调一致，顺利及有效率。8组织实体的五大要素：（1）人员：核心，必须根据知识能力进行合理配置。（2）工作：基础。必须对组织的任务分工协作。（3）职权：是组织完成目标的保证。对承担一定工作的人员赋予工作条件和权力。（4）关系：是组织的灵魂。组织必须建立良好的关系，以加强沟通和协调。（5）信息：媒介、桥梁、润滑剂。要求迅速传递与反馈信息。9（2）组织是一个过程：定义：组织是指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境的变化而维持和变

4、革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。含义：（1）精心设计组织结构；根据工作需要设计、明确各岗位任务、权力、责任及相互关系和信息沟通渠道，发挥更大的力量和效率。（2）进行组织结构的改革和创新：组织再造，使之适应环境的变化。（3）使组织结构高效率地运行：能动地、合理地调动协调人力、物力、财力和信息资源。组织含义：是指为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，并发挥作用的过程。10动态组织过程的五大要素：（1）明确的目标：是组织运作的前提。组织中各部门、单位和个人均要有目标。（2）合理的授权：组织运作过程中要求管理的权、责、利统一，以调动积极性。授权不等于弃权。

5、（3）全员参与：全体成员尽可能参与决策，以形成共同的价值取向。（4）及时反馈：组织是一个开放系统，必须灵敏快速地传递和反馈信息。（5）自我完善：以人为本，建立良好的组织文化。2．组织职能的含义：组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。3、组织职能的基本内容：（1）设计并建立组织结构（2）设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行（3）人员配备与人力资源开发（4）组织协调与变革1112组织的特征：1、组织是目标体系：管理就是要实现目标，组织就是为实现目标而建立的，而组织的目标是一个有机联系的整体，因此

6、，组织就是由目标建立起来的目标体系。每个组织单元，都有自己的目标，且在整个体系中占有自己的地位。2、组织是分工协作系统：（1）分工有利于专业化、标准化、简单化、计划化，它们能产生高效率。（2）协作是分工的前提，没有协作，分工的高效率不可能实现。（3）组织就是一个由分工为基础的协作系统。133、组织是等级权力链：组织的层次不同，其责任和权力的大小和范围不同，为了保证统一的行动，必须有等级权力链。4、组织是信息网络：（1）组织是通过信息联系起来的一个整体，是一个信息网络。（2）组织上下级之间的联系通过信息沟通实现。5、组织是一个合理结构：（1）组织是各个局部按照一定的能级组合的有机整体

7、。--不是任意局部的堆积和组合。（2）能级的核心是人。（3）合理的结构可以产生迭加、互补和抵消的作用。---系统论观点。迭加：同一的力量加大。互补：不同的力量互补，进而加大。抵消：消极的力量抵消。14（二）组织职能的基本原则1．有效实现目标原则2．专业分工与协作的原则3．统一指挥原则4、有效管理幅度原则。4．统一指挥与分权管理相结合原则。5．集权与分权相结合的原则6、责权利相结合原则。7．稳定性和适应性相结合原则。8．决策执行和监督机构分设的原则。9．精简高效原则。返