现代企业环境分析研究报告.ppt

《现代企业环境分析研究报告.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第二部分企业环境分析时迈企业管理研究中心·什么是环境分析两种观点企业的外部或宏观环境行业和竞争条件企业的内部或微观环境企业承受力,企业能力,资源力量和弱点,企业竞争力目录一、企业外部环境分析宏观环境分析行业分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析：SWOT模型目录一、企业外部环境分析行业分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析：SWOT模型宏观环境分析：PEST分析、环境不确定性分析目的：宏观战略环境分析通过

2、分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据企业面临的环境层次企业组织内部产业环境政治力量技术力量经济力量社会力量宏观环境外部分析宏观环境法律和规则社会价值和生活模式人口因素技术环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境COMPANY主要外部环境影响（PEST）政治和法律环境法律政府法规企业技术环境技术变革速度产品寿命周期新技术构想经济环境经济增长货币与财政政策利率汇率消费投资就业经济环境人口地理分布

3、教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护EconomicSocialPoliticalTechnologyPEST分析步骤1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素，每类应控制在10个以内以突出重点。2、按各因素对企业影响程度打分，为企业提供机会打正分，对企业造成威胁因素打负分。3、按各因素在全部因素中的重要性加权4、2×3得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。企业可以事先确定一个可以接受的环境分，若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。宏观环境方法间接调查法新闻媒介文献资料会议直接观察法试

4、验法宏观环境调查方法宏观环境预测方法（德尔菲法）将预测内容写成含义十分明确的问题聘请专家，请他们提意见收集各位专家的意见，整理归纳重复征求意见，直到专家们都不愿改变自己的观点为止评估环境不确定性框架简单与稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素趋于稳定，如有变化也比较稳定如：软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂复杂与稳定状况1、外部因素较多且性质差异大；2、因素趋于稳定，如有变化也比较缓慢如：大学、电器制造厂、化工公司和保险公司简单与不稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素变化频繁且无预见性如：个人计算机公司、时装公司、玩具制造厂复

5、杂与不稳定状况1、外部因素较多且性质相异；2、因素变化频繁且无预见性如：电子公司、航空公司、电子通讯公司简单复杂环境复杂程度稳定不稳定环境变化不确定性对环境不确定性的处理内部战略范围选择缓冲与调整方法环境审视外部战略广告宣传合同方法招纳方法联合方法游说方法目录一、企业外部环境分析宏观环境分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析：SWOT模型行业分析：1、行业竞争结构分析（波特五力竞争模型）2、行业生命周期分析产业竞争性分析替代品（来自其它行业）关键要素的供应者消费者潜在的新进

6、入者企业间的竞争波特五力竞争模型行业新加入者的威胁进入障碍——企业为进入某一新行业所要克服可困难（风险）。退出障碍——迫使那些投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素。进入障碍结构性障碍：规模经济现有企业对关键资源的限制行为性障碍：限制进入定价进入对方领域退出障碍固定资产的专用性程度退出成本内部战略联系情感障碍政府与社会约束障碍与盈利性低回报，稳定低回报，有风险回报高，稳定回报高，有风险低高低高退出障碍进入障碍替代产品的威胁新技术的出现满足现有需求的可替代产品消费者行为的变化成本变化到替代品的选择卡式带还是CD机软件饮料购买

7、商的讨价还价能力购买商集中、并大量购买购买产品占购买商全部费用中很大的比重从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品购买商的行业转换成本低购买商的利润低购买商们有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，宁愿自己生产产品购买商掌握供应商的充分信息供应商讨价还价的能力供应者的集中程度供应品的可替代程度供应商对企业所处行业构成前向一体化的威胁信息掌握程度供求：力量平衡供应者购买者谈判激烈供应者有力购买者有力势均力敌多少多少现有竞争者之间的竞争程度有众多势均力敌的竞争者行业增长缓慢行业具有非常高的固定成本或库存成本行业的产品没有差别或没有行业转换成本行业种的总体

8、生产规模和能力大幅提高竞争者在战略、目标以及组织形势等方面千差万别行业的生命周期对企业的影响行业的退出壁垒程