《国际企业环境分析》PPT课件

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1、第三讲国际企业经营环境一、国际企业经营环境的构成国际企业经营环境概念指企业在开展国际化经营过程中面对的外部不可控的环境因素和力量，这些因素和力量是影响国际企业化经营活动及其目标实现的外部条件。1.依据企业所处环境的国别划分，可分为国家经营环境和国际经营环境。专题3国际经营环境国际经营环境示意图A企业所在国外部环境（宏、微观）B企业所在国外部环境（宏、微观）A企业与B企业之间开展商务活动国际金融体系国际法规、惯例国际经济组织区域经济一体化图3—1企业国际经营环境示意图2.依据环境对国际企业经营影响的直接程度划分，可以分为直接经营环境和

2、间接经营环境。3.依据环境因素所涉及的领域划分，可以分为政治环境、法律环境、技术环境和文化环境。国际企业与环境的关系一般环境经济文化教育社会技术法律政治作业环境顾客政治技术供应者竞争者国际企业產業與競爭環境二、国际企业经营环境的特征1.经营环境的复杂性2.环境因素的相互渗透3.经营活动的风险性蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱

3、的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。它称之为混沌学。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。不知道大家打不打台球？？“蝴蝶效应”也可称“台球效应”西方民谣——对蝴蝶效应的解释钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭。这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

4、2003年，美国发现一宗疑似疯牛病案例，马上就给刚刚复苏的美国经济带来一场破坏性很强的飓风。扇动“蝴蝶翅膀”的，是那头倒霉的“疯牛”，受到冲击的，首先是总产值高达1750亿美元的美国牛肉产业和140万个工作岗位；而作为养牛业主要饲料来源的美国玉米和大豆业，也受到波及，其期货价格呈现下降趋势。但最终推波助澜，将“疯牛病飓风”损失发挥到最大的，还是美国消费者对牛肉产品出现的信心下降。在全球化的今天，这种恐慌情绪不仅造成了美国国内餐饮企业的萧条，甚至扩散到了全球，至少11个国家宣布紧急禁止美国牛肉进口，连远在大洋彼岸中国广东等地的居民都对

5、西式餐饮敬而远之。这让人联想到时下的禽流感，最初在个别国家发现的禽流感，很快波及全球，就算在没有发现禽流感的地区或国家，人们也会“谈鸡色变”。再比如，你能想像得出一个美国人抽烟和中国的通货膨胀有什么关系吗？假设美国现在有一个人抽烟，不小心把没熄灭的烟头扔在了床边，然后出门上班了，大约20分钟后，烟头慢慢引燃床单，火越来越大，逐渐蔓延到左邻右舍，引起煤气罐的连环爆炸。这时的美国人已经对“恐怖袭击”胆战心惊，而这个肇事者(扔烟头的人)却忘了自己曾扔过烟头，于是在一时无法查明原因的情况下，暂时被定为“恐怖袭击”。这样，惊恐万状的人们纷纷抛

6、售股票，引起股市大跌。人们下降的消费信心影响了整个美国经济，最后造成美元贬值，由于美元的持续贬值，使得以美元标价的基础性原材料价格上扬，盯住美元的人民币价格也相应上扬。从而导致以原材料为基础的商品价格上涨，引发中国的成本拉动型通货膨胀。这个例子比较夸张，为的只是说明：我们在解释某种经济现象时，如果无法从常规的分析中找到答案，就要考虑那些看起来无关紧要的因素，然而这种因素太多了，也太不可预测了，这也是为什么经济学家总是难以精确地预测具体经济指数的原因。但也正是这种不可预测性造就了变化多端而丰富多彩的世界。所以我觉得我们都是一直在做决定

7、、改变决定。因为我们在变化，在成熟，因而我们不断地调整、校准自己的努力方向或是目标。知道了“蝴蝶效应”，我们是否明白了：人，应该活得积极，要从每一件小事情做起呢？我还想重复文中的一句话：一个好的微小的机制，只要正确引导，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。有时做一个决定了，虽然很不容易，但是重要的是迈出了第一步。而你每天也都在做很多看起来毫无意义的决定，但某天你的某个决定就能改变你的一生。4.经营环境的动态性（中日关系）5.经营环境的行业差异性和层次性三、国际经营环境的分析模型PEST分析政治经济社会技术第二节政治

8、与法律环境案例香港《文汇报》报道，2007年4月1日起，俄罗斯禁止外国人在露天市场从事零售经营的法律正式生效，这一法令严重冲击了当地的数万华商，各大市场纷纷上演“中国制造”大甩卖。在俄罗斯远东地区的中国人有近20万人，大约一半是从事零