现代房地产企业风险管理课件.ppt

《现代房地产企业风险管理课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、现代房地产企业风险管理百年老店高速扩张持续发展赚钱成败之关键----风险的预知？风险的把控与管理？项目Ａ地区公司Ａ房地产开发集团总部项目Ａ项目Ｂ项目Ｃ项目Ｂ地区公司Ｂ4目录第一篇预知风险1.1地产企业管理1.2地产项目管理1.3企业高速扩张第二篇如何系统性防范风险2.1治理结构与内控环境2.2制度与流程建设2.3内部审计与监督第三篇风险管理战术篇3.1案例：强化专业集成控制投资策划阶段的风险3.3案例：从供应商管理入手控制履约风险3.2案例：合约管理中法律风险的规避3.4案例：责任成本体系---过程中控制风险几个反面案例：19

2、97---工程部沦陷人事干事侵吞财产案IT手段---高科技犯罪第一篇风险的预知与对策房地产企业管理中存在的风险企业内外部环境目标组织结构人力资源客户关系产品研发工程企业发展设计销售投资学习创新营销政策环境政府关系合作业主企业内部治理岗位设置授权体系用人的风险KPI考核制度流程中的风险岗位设置的风险之一：岗位设置的牵制性房地产企业管理中存在的风险岗位设置的风险之二：关键岗位的轮换童言无忌房地产企业管理中存在的风险企业内部治理岗位设置授权体系用人的风险KPI考核制度流程中的风险授权体系中存在的风险之一房地产企业管理中存在的风险权责匹

3、配的问题授权体系中存在的风险之二房地产企业管理中存在的风险信任与监督企业内部治理岗位设置授权体系用人的风险KPI考核制度流程中的风险企业最大的风险------用人的风险房地产企业管理中存在的风险高价=高素质人才=高绩效行业腐败？？？企业内部治理岗位设置授权体系用人的风险KPI考核制度流程中的风险ＫＰＩ考核中存在的风险之一房地产企业管理中存在的风险绩效指标设定的导向性ＫＰＩ考核中存在的风险之二房地产企业管理中存在的风险绩效指标设定的系统性企业内部治理岗位设置授权体系用人的风险KPI考核制度流程中的风险制度流程建设中的风险之一：房地

4、产企业管理中存在的风险制度缺漏：-----不同时期的不同需求制度流程建设中的风险之二：制度建设与操作的匹配：房地产企业管理中存在的风险制度控制点缺陷：制度流程建设中的风险之三：房地产企业管理中存在的风险政策法律风险财务风险合作中的风险公司经营的外部环境政策法律风险之一：产权所有的风险房地产企业管理中存在的风险政策法律风险之二：房地产企业管理中存在的风险政策的持续调整政策法律风险之三：证照办理房地产企业管理中存在的风险政策法律风险财务风险合作中的风险公司经营的外部环境财务风险之一：销售成本的预结算房地产企业管理中存在的风险财务风险

5、之二：公建、配套成本的分摊房地产企业管理中存在的风险财务风险之三：关于税务返还房地产企业管理中存在的风险财务风险之四：销售收入的结转国家财务制度的遵循外部审计关注焦点房地产企业管理中存在的风险财务风险之五：融资风险房地产企业管理中存在的风险国际资本对项目的要求财务风险之六：现金为王----资金计划中的风险房地产企业管理中存在的风险财务风险之七：按揭放款与现金流房地产企业管理中存在的风险政策法律风险财务风险合作中的风险公司经营的外部环境合作风险之一：合作模式的选择房地产企业管理中存在的风险合作风险之二：合作方选择的风险房地产企业管

6、理中存在的风险房地产项目运作中存在的风险土地获取项目定位规划设计招投标管理合约管理客户承诺计划管理物业管理土地获得中的风险之一房地产项目运作中存在的风险招拍挂与抵押土地获得中的风险之二房地产项目运作中存在的风险拆迁问题高压线问题土地获得方式（公司收购与并购）项目定位与决策房地产项目运作中存在的风险市场调研的可靠度项目可研报告规划设计中的风险之一：货不对板房地产项目运作中存在的风险面积缩水?规划设计中的风险之二：规划验收房地产项目运作中存在的风险房地产项目运作中存在的风险招投标管理中的风险之一形式大于内容入围单位的考察供应商履约评

7、估力度房地产项目运作中存在的风险招投标管理中的风险之二定标原则事前确定？合同条款的风险案例1---包死包不死？案例2---卖楼谁赚了？案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算）案例4---费率合同失控了房地产项目运作中存在的风险合同管理中的风险之一合同履行中的风险房地产项目运作中存在的风险合同管理中的风险之二货不对板签证的索赔客户风险之一：销售承诺带来的风险房地产项目运作中存在的风险惊心动魄的项目群诉惊人相似的一幕客户风险之二：红线外的风险？1、武汉群诉2、制胜之招：房地产项目运作中存在的风险项目开发计划风险：开发计划

8、调整房地产项目运作中存在的风险物业管理中存在的风险：开放的街区带来了什么全寿命周期成本房地产项目运作中存在的风险物业从售后端口连接到定位前端集团性地产企业高速扩张中存在的风险管理半径授权机制人力配备组织与制度专业与管理能力如何根据管理半径建立分公司集团、区域、分