《现代企业风险管理》PPT课件

《《现代企业风险管理》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、美国9.11事件08年1月南方冰冻灾害直接经济损失1111亿撞车事件4月28日凌晨4点41分，北京开往青岛的T195次列车与5034次列车相撞。造成71人死亡，416人受伤。四川汶川大地震这幅图片的现实意义不仅在于它揭示了现实中巨大的贫富差距，更值得我们关注的是，当这两个孩子长大之后我们用什么来保证他们所代表的两个阶层的和睦相处。母子二人贫困地区与城市义务教育条件反差2001——2007基尼系数图示0.4140.480.4540.4580.4650.4680.47《中国统计年鉴2001——2007》2008年经济领域的状况描述百年一遇的世界经济危机已降临！投资不振，股市暴跌，房价下降，

2、市场一片萧条。资金紧缺，资本缩水，资产贬值，企业面临生死考验。出口下降，内需不足，拖欠严重，企业现金流量捉襟见肘。企业停产，股东外逃，企业家自杀，债务危机让企业家如履薄冰，命悬一线。现代企业风险管理办公电话：27961主讲：邹战本集团公司党校目录企业风险管理应树立的理念3煤炭企业面临的主要风险及应对5中央企业全面风险管理指引32企业从具体实务上怎样应对风险34现代企业风险管理概述1风险与风险管理——思考张衡地动仪（发现风险）东汉阳嘉元年（公元132年）发明了候风地动仪──世界上第一架地震仪。欧洲直到1880年，才制成与此类似的仪器，比起张衡的发明足足晚了一千七百多年。天气预报与抗洪救灾

3、、天气预报与人工降雨（监控风险与管理风险）一、现代企业风险管理概述什么是风险是一种遭受损失的可能性。风险可通过识别，分析，应对来进行管理。风险的特征客观性；普遍性；偶然性；可测性；可变性。一、现代企业风险管理概述风险的分类金融界分为三类：安达信会计师事务所分八类：学术界：一是按能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险和机会风险。二是按风险的来源分为外部风险和内部风险一、现代企业风险管理概述纯粹风险与机会风险风险类别纯粹风险机会风险特点后果是损失损失与收益并存举例开设赌场、担保不安抗辩权的行使管理措施规避、转换承担、控制管理方式成本管理价值管理………………国务院国资委对企业风险

4、分类市场风险财务风险战略风险法律风险运营风险企业……一、现代企业风险管理概述什么是风险管理是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估及应对风险的策略。风险管理的原则一是强调事前管理；二是数量化佐证以衡量风险程度；三是预设最坏的情境；四是模拟评估；五是弹性化调整。最根本的一条是以最小的成本获得最大的保障一、现代企业风险管理概述什么是全面风险管理——是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险

5、管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。二、中央企业全面风险管理指引2006年6月6日公布，《指引》分为十章七十条，由总则、风险管理基本流程、风险管理组织体系、风险管理信息系统、风险管理文化等方面内容构成。二、中央企业全面风险管理指引收集信息风险评估制定策略监督改进全面风险管理基本流程实施解决二、中央企业全面风险管理指引风险管理组织体系设置风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构，并明确其职责。(指引中第七章，第42条——第52条）风险管理的三道防线第一道防线有关职能部门和业务单位第二道防线风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会第三

6、道防线内部审计部门和董事会下设的审计委员会二、中央企业全面风险管理指引风险管理信息系统企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。（指引中第八章，第53——58条）二、中央企业全面风险管理指引风险管理文化（指引中第九章，第59——65条）二、中央企业全面风险管理指引风险的评估（指引中第三章，第18——25条）主要内容包括：风险辨析风险分析风险评价二、中央企业全面风险管理指引风险的管理策略（指引中第四章，第26——30条）主要工作就是确定风险偏好、风险承受度和风险管理

7、的有效性标准，选择适合的风险管理工具以及进行相关的资源配置。风险管理的常用工具风险承担风险控制风险转移风险规避风险对冲风险分散二、中央企业全面风险管理指引二、中央企业全面风险管理指引风险管理的解决方案（指引中第五章，第30——35条）内控措施有：建立内控岗位授权制度；报告制度；审批制度；责任制度；审计检查制度；考核评价制度；建立重大风险预警制度；建立健全以总法律顾问制度为核心企业法律顾问制度；建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。