物流战略与规划课件.ppt

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1、物流战略与规划说明：物流战略规划是企业基于物流资源分析与供需调查，提出物流目标、任务、方向，并制定出实现各阶段目标和总目标的各项政策与措施。2.1物流战略规划概述2.2供应链管理战略与规划2.3供应链战略决策中的功能要素构建2.4顾客服务水平规划2.5物流需求分析第一节物流战略规划概述◆一、物流战略(1)降低成本(CostReduction)物流战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。为此，通常要对各备选方案进行评价。降低成本减少资本改善服务物流战略目标：(2)减少投资(CapitalReduction)这一战略的根本

2、出发点是投资最大化。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库；选择适时(JIT)供给的办法，而不采用储备库存的办法；或者选择第三方供应商提供物流服务。与需要高额投资的战略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此，投资回报率可能会得以提高。(3)改善服务(ServiceImprovement)这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果，应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略。物流目标与战略顾客

3、服务需求整体物流规划一体化物流管理系统设计总体绩效评价物流系统的规划环节设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理规划与控制方法组织图2－1物流规划流程◆二、物流规划及层次物流规划的层次：☻战略规划☻策略规划☻作业规划不同层次的区别：战略规划（StrategicPlanning）是长期的，时间的跨度通常超过一年。策略规划（TacticalPlanning）是中期的，一般短于一年。作业计划（OperationalPlanning）是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。表2-1物流战略、策略和作业决策举例决策类型决策层

4、次战略层次策略层次作业层次选址设施的数量、规模和位置库存定位线路选择、发货、派车运输选择运输方式服务的内容确定补货数量和时间表订单处理选择和设计订单录入系统确定处理客户订单的顺序发出订单客户服务设定标准仓储布局、地点选择存储空间选择订单履行采购制定采购政策洽谈合同、选择供应商发出订单◆二、物流战略规划领域☻顾客服务目标☻设施选址战略☻库存决策战略☻运输战略物流规划各领域是相互联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，因此，应该作为一个整体进行规划。尽管如此，分别进行规划的例子也并少见。运输战略运输方式运输路线/时间运输批量/合并顾客

5、服务水平设施选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储库存战略库存水平库存分布控制方法图2-2物流系统战略规划与决策三角形1.顾客服务目标企业提供的顾客服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都要大。服务水平较低，可以在较少的存储点集中存货，利用较廉价的运输方式。服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时，物流成本的上升比服务水平上升的更快。因此，物流战略规划的首要任务是确定适当的顾客服务水平。2.设施选址战略存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架。其内容主要包括，确定设

6、施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到达客户所在地的产品移动过程及相关成本。3.库存战略库存战略指管理库存的方式。将库存分配（推动）到储存点与通过补货自发拉动库存，代表着两种战略。其他方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。由于企业采用的具体政策将影响设施选址决策，所以必须在物流战略规划中给予考虑。4.运输战

7、略运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间的距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。库存水平也会影响运输批量和运输决策。◆三、物流系统规划问题的网络图解在解决物流规划问题时，我们通常是将其视为抽象的节点（Nodes）与链（Links）连成的网络，如图2-3所示。网络的链代表不同库存储存点之间的货物的移动。这些储存点－零售店、仓库、工厂或者供应商——就是节点。仓库电子数据交换电子订单需求起点中间节点终点消费者电子数据交换电子订单仓库原料产地工厂零售商消费者购买设施间转移供给水运铁路

8、卡车通常的信息流向需求第二节供应链管理战略与规划◆一、供应链管理作为企业物流发展的新方向，供应链管理提倡弥合流通渠道中企业间的矛盾与冲突，探索一种全新的联盟型或合作式的物流管理体系。通过这种合作型的物流体系来实现原来不可能达到的物流效