《物流战略与规划》PPT课件

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1、内容content1企业战略Enterprise/BusinessStrategy2物流战略LogisticsStrategy3物流规划LogisticsPlanning什么是战略?“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”,“那很大程度上看你想去哪儿了”.一年有收获,就种粮食;十年有收获,就种树;百年有收获,就培养人才.企业战略就是决定企业向何处去,怎么去.1企业战略Enterprisestrategy彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中给我们讲了这样一个故事：有人问三个忙碌的石匠他们正在干什么。第一个回答道：我在挣钱谋生。”第二个回答道：我在“做全国数一数二的石匠活儿。”第三个石

2、匠目光炯炯有神地说道：我在建造一座雄“伟的大堂”。企业战略有战略比没有战略好。一件事情的思考方式决定了事情的结局，思想有多远，我们才能够走多远。1企业战略Enterprisestrategy战略层面与业务战略战略行动计划发展战略目标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领战略行动安排企业经营理念衡量战略成果1企业战略Enterprisestrategy战略层面与业务战略战略行动计划发展战略目标价值观使命愿景世界一流企业为客户的提供安全、完善、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会服务、诚信、高效、创新效益目标、成长目标和管理目标多元化,单一业务,差

3、异化企业的五年计划企业战略战略热点蓝海战略走出去战略业务剥离战略企业战略红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争对手开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统蓝海战略瑞士表给人的感觉一向是名贵、高不可攀，每支动辄数千、数万美元的价格，常常让许多人望表兴叹。SWATCH看到瑞士表发展的瓶颈后，果断采取“蓝海战略”。把品牌定位成时尚与流行，将手表原来计时的理性功能转化成感性诉求，并将目标消费群定位在年轻消费者。为了让

4、人人都买得起，他们将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少，并简化制作过程，不用螺丝，改用雷射焊接等技术，成本因此大幅降低。走出去战略目前已有多家企业开展跨国经营，中信集团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、联想、华为、中兴、TCL、等我国“走出去”的这些企业在海外已站稳脚跟。当然，我国“走出去”企业也面临不少困难，绝大多数企业缺乏核心品牌、核心技术和销售网络，难以适应国外投资环境，不少企业在“走出去”中也步履艰辛。第三个是业务剥离战略。2006年，菲亚特剥离了汽车业务，诺基亚剥离了CDMA手机业务，索尼也决定剥离五个非核心业务，IBM剥离了PC业务。企业应当避免只因压力所迫才剥离

5、资产，而将业务剥离作为精心打造的公司战略之一，所有通过业务剥离释放出来的资金、管理时间及职能支持能力重新投资于创造股东价值。战略要整合资源香港利丰集团是配置资源的一个典型例子。当它接到来自欧洲的一个服装零售商的订单时，公司并不是简单地要求韩国或新加坡的分支机构直接从韩国或新加坡采购，而是对生产过程进行分解：中国内地的劳动力成本最低，所以将劳动密集型的纺织过程安排在中国内地进行；台湾地区的染色技术高，所以染色工作是在台湾地区完成的；考虑到配额和劳动力条件，再把布运到泰国去生产服装；又由于客户要求迅速交货，因而会在泰国的五个工厂里同时生产。它的资源配置是通过供应链系统来实现的。企业

6、战略规划到职能部门战略规划外部因素：经济法规技术竞争企业战略规划生产物流营销财务职能部门的战略规划战略决策－四拍拍脑袋拍胸口拍大腿拍屁股三学书本上学理论实践中学经验失败中学教训理论教训经验风险库存战略(inventorystrategy)库存水平库存分布控制方法运输战略(transporta-tionstrategy)运输方式运输路线运输批量选址战略(facilitylocation)设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储、公共仓储客户服务目标企业“物流战略三角形”２物流战略LogisticsStrategy企业物流的一般战略降低成本改进

7、服务合作与联盟战略企业物流的其它战略延迟战略多样化分拨战略集运战略降低成本(costreduction)精益物流(LeanLogistics)精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。降低成本(costre