网络项目计划概述.ppt

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1、第七章项目计划第一节项目计划系统第二节横道图第三节网络计划—双代号网络第四节网络计划—单代号搭接网络第五节项目成本计划和成本模型第六节项目资源计划和优化一般了解：项目的计划过程和内容、项目的资金计划内容、资源优化方法一般理解：项目成本模型、项目成本分解结构重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算第一节项目计划系统一、概述（一）项目计划的作用1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3.计划是实施的指南和实施控制的依据。4.业主和项目的其它方面

2、(如投资者)需要利用计划的信息。5.计划又是项目参加者协调的工具。return（二）计划的要求1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2．符合实际。3．经济性要求。4．全面性要求。5．计划的弹性要求。6．计划详细程度的要求。7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。return二、计划前的准备工作1.确立目标。2.确定制定计划的指导思想，或策略。3.考虑制定计划的前提条件、环境。4.项目结构分析的完成。5.各项目单

3、元基本情况的定义。6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。7.总工期计划和资源投入限制的确定。8.工程询价和工程估价的完成。return三、项目计划的内容管理学中计划的内容和过程：内容：目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。项目管理中的计划包括（主要为实施计划）：1．工期计划2．成本(投资)计划3.资源计划4.质量计划5.其它计划return（一）计划工作流程1.项目计划在时间上是一个长期的过

4、程：2.目标设计就是一个计划的工作；3.可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排；4.在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；5.在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。则项目计划可见图7-1。return四、项目计划系统（二）项目的计划工作流程return（三）计划中的协调1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。3.由于合同是不同的部门管理的,注意合同之间的协调，4.不同层

5、次的计划协调。5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。return（四）计划编制后工作1.计划的批准。2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果达成共识。3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。return一、工期计划过程工期计划是随着项

6、目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）。1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横

7、道图，或时标网络输出。第二节横道图to工期计划分析过程：1.安排并确定项目活动间的逻辑关系；2.根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3.按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间系起来，形成网络，并进行网络分析。4.分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。to二、工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1．工程范围的确定及工作量的计算。可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2．劳动组

8、合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。3.确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施