网络计划优化概述课件.ppt

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1、单元5网络计划优化概述学习情境3网络计划技术（一）计算工期小于或等于要求工期（二）计算工期大于要求工期1.选择应缩短持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：2.工期优化的计算，应按下述步骤进行：下面结合示例说明工期优化的计算步骤：[例]一、工期优化[例]已知某网络计划如图所示。图中箭线下方括号外数据为工作正常持续时间，括号内数据为工作最短持续时间。假定要求工期为20天，试对该原始网络计划进行工期优化。解:（1）找出网络计划的关键线路、关键工作，确定计算工期。如图所示。关键线路：①→③→④→⑤→⑦T=25d图

2、3-68网络计划的关键线路、关键工作（2）计算初始网络计划需缩短的时间t=25-20=5d（3）确定各项工作可能压缩的时间。①→③工作可压缩2d；③→④工作可压缩2d；④→⑤工作可压缩2d；⑤→⑦工作可压缩2d。（4）选择优先压缩的关键工作。考虑优先压缩条件，首先选择⑤→⑦工作，因其备用资源充足，且缩短时间对质量无太大影响。⑤→⑦工作可压缩2d，但压缩2d后，①→③→④→⑥→⑦线路成为关键线路，⑤→⑦工作变成非关键工作。为保证压缩的有效性，⑤→⑦工作压缩1d。此时关键工作有两条，工期为24d，如图3-69

3、所示。图3-69优先压缩⑤→⑦工作按要求工期尚需压缩4d，根据压缩条件，选择①→③工作和③→④工作进行压缩。分别压缩至最短工作时间，如图3-70所示，关键线路仍为两条，工期为20d，满足要求，优化完毕。图3-70工期优化后的网络图工期压缩：压缩关键线路上工作的持续时间工期-费用优化：以最低费用在合理工期内完成项目思考：要先压缩哪类及哪道工作?二、费用优化费用优化又叫工期-成本优化（一）工程成本与工期的关系图3-71工期与费用关系曲线TC-最短工期TO-优化工期TN-正常工期工期-费用优化示例压缩工期至10

4、天工序正常持续时间最短持续时间压缩费用/天A3250D5340G4270关键线路要压缩2天方案：D从5天压缩至3天，增加的费用(压缩费用)=2x40=80原总正常直接费用610增加的费用80总间接费用740总费用1430思考：如何选择要压缩的工作？线路：线路持续时间>目标工期的关键/非关键线路工作：这些线路上压缩费用低的工作其它准则，如时间长的…、几条线路的公共工作压缩工期至7天关键线路要压缩5天，其它线路也要压缩方案：A,D,G,B,F各压缩1,2,2,1,2天增加的费用270+60+60=390原总正

5、常直接费用610总间接费用620总费用1620三种工期-费用计划的选择：根据实际情况，选择最适当计划已知项目信息如下，假设项目的间接费用是200元/天，计算工期分别为36,32或30天时项目的最低费用。练习：工期-费用优化三、资源优化（一）“工期固定—资源均衡”的优化（二）“资源有限—工期最短”的优化–资源调配优化：将非关键线路工作的部分资源调配到关键线路工作上以缩短项目工期–资源均衡优化：项目工期内均衡地利用资源并避免资源需求高峰值•“工期固定、资源均衡”(思考：在什么范围内优化?)•“资源有限、工期最

6、短”(思考：在什么范围内优化?)资源计划•定义：确定各工作及整个项目何时需要投入何种以及多少资源(人、设备、材料等)“工期固定、资源均衡”优化示例“资源有限、工期最短”优化示例内容小结工期优化费用优化资源优化