执行项目计划概述.ppt

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1、执行项目计划周立新博士北京大学软件与微电子学院内容提纲项目执行过程组概述执行项目计划2.1指导和管理项目实施2.2执行质量保证2.3项目团队组建2.4项目团队建设2.5信息发布2.6询价2.7供方选择1.执行过程组概述项目执行过程组由完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程组成。项目团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并实施项目活动，而且还协调人与资源。该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围，实施经过批准的变更。1.执行过程组概述(续)正常的执行偏

2、差有时候要求重新规划项目的某些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求，一旦批准这一变更请求；项目管理计划就得修改，甚至还要确立新基准。项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组的各个过程之中。1.执行过程组概述(续)执行过程组包括如下项目管理过程：1指导和管理项目实施2执行质量保证3项目团队组建4项目团队建设5信息发布6询价7供方选择执行过程组启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项

3、目整体管理制定项目章程制定项目范围说明书（初步）编制项目管理计划指导和管理项目实施监控项目工作综合变更控制项目收尾项目范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制项目时间管理活动定义、排序、资源估算、历时估算进度计划编制进度控制项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目质量管理质量计划执行质量保证执行质量控制人力资源管理人力资源计划获取项目团队项目团队建设管理项目团队项目沟通管理沟通计划信息发布绩效报告管理项目干系人项目风险管理风险管理计划风险识别、定性分析、定量分析风险应对计划风险监控项目采购管理采购和获

4、取计划、合同计划请求供应商响应、供方选择合同管理合同收尾4.4指导和管理项目执行.1输入.1项目管理计划.2批准的纠正措施.3批准的预防措施.4批准的变更请求.5批准的缺陷修复.6确认的缺陷修复.7行政收尾程序.2工具和技术.1项目管理方法系.2项目管理信息系统(PMIS).3输出.1可交付的成果.2请求的变更.3实现的变更请求.4实施的纠正措施.5实施的预防措施.6实现的缺陷修复.7工作绩效信息8.2执行质量保证.1输入.1质量管理计划.2质量测量指标.3过程改进计划.4工作绩效信息.5批准的变更请求.6质量

5、控制度量.7实现的变更请求.8实现的纠正措施.9实现的缺陷修复.10实现的预防措施.2工具和技术.1质量计划工具和技术.2质量审计.3过程分析.4质量控制工具和技术.3输出.1请求的变更.2推荐的纠正措施.3组织过程资产(更新).4项目管理计划(更新)9.2项目团队组建.1输入.1事业环境因素.2组织过程资产.3角色和职责.4项目组织图.5人员配备管理计划.2工具和技术.1预分配.2谈判.3招募.4虚拟团队.3输出.1项目人员分配.2资源可用性.3人员配备管理计划(更新)注:其中的编号为该过程在PMBOK中的章

6、节编号执行项目计划执行项目计划9.3项目团队建设.1输入.1项目人员分配.2人员配备管理计划.3资源可用性.2工具和技术.1通用管理技能.2培训.3团队建设活动.4规则.5集中办公.6奖励与表彰.3输出.1团队绩效评估10.2信息发布.1输入.1沟通管理计划.2工具和技术.1沟通技能.2信息收集和检索系统.3信息发布系统.4经验教训总结过程.3输出.1组织过程资产(更新).2请求的变更12.3询价.1输入.1组织过程资产.2采购管理计划.3采购文档.2工具和技术.1投标人会议.2广告.3制定合格卖方清单.3输出

7、.1合格卖方清单.2采购文件包.3建议书.1输入.1组织过程资产.2采购管理计划.3评估标准.4采购文件包.5建议书.6合格卖方清单.7项目管理计划.风险登记册.与风险相关的合同协议.2工具和技术.1加权系统.2独立估算.3筛选系统.4合同谈判.5卖方评级系统.6专家判断.7建议书评估技术.3输出.1选中的卖方.2合同.3合同管理计划.4资源可用性.5采购管理计划（更新）.6请求的变更12.4卖方选择2.1指导和管理项目实施输入工具和技术输出.1项目管理计划.2批准的纠正措施.3批准的预防措施.4批准的变更请求

8、.5批准的缺陷修复.6确认的缺陷修复.7行政收尾程序.1项目管理方法系.2项目管理信息系统(PMIS).1可交付的成果.2请求的变更.3实现的变更请求.4实施的纠正措施.5实施的预防措施.6实现的缺陷修复.7工作绩效信息项目计划的执行是执行项目计划的主要过程——项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗。项目经理和项目管理队伍需要协调、管理存在于项目中的各种技术和组织接口。项目的产品实际上