团队执行力系统建设培训讲座.ppt

《团队执行力系统建设培训讲座.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、主讲：陈中正团队执行力系统建设《团队执行力系统建设》课程导航别让它成为空中楼阁！目标导入系统文化建设系统人才招聘系统会议管理系统高效沟通系统绩效管控系统T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠军团队2021/8/223团队目标导入系统第1模块我们今天来的目的是什么？没有完美的个人,团队是达成目标的关键!如何才能荣获总冠军？一个伟大的团队是如何形成的？现场团队分组感受团队力量12，选出团队领袖1，自我介绍3，团队PK加分要素目标达成团队加分标准团队士气才艺展示团队服装迟到早退好人好事出勤情况士气创新会场规则士气展示队团队长队员启示：团队的成功，领袖是什

2、么？树立一个伟大的目标，然后透过自己的激情影响一帮人领袖的素养：3，领袖要承担责任敢于承诺1，领袖是推销希望的人2，领袖的胸怀是被委屈大的董事长高凝聚力团队要做到：做别人想不到的。做别人没做到的。要比别人先做到。奖励加码!投入才會深入付出才會傑出磨炼才會熟練主讲：陈中正团队执行力系统建设21请写出本部门或本人的目标：本年度的主要目标：：：；本月的主要目标：：：：这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……22这些是目标吗？加强团队建设人数、人才、精神、执行力逐步优化

3、工艺流程几个，多久不断提高管理层的管理素质职业化习惯、解决问题能力加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……23“加大培训投入”制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。培训人数220人，包括高层、中层、所有员工3名高层：参加《团队领导力凝聚力训练营》19名骨干中层参加《团队执行力系统建设》训练营其他所有员工参加《成功从优秀员工做起》《有责任就有结果》的内训，两次。24目标达成的四步骤目标要细分量化好多公司就是喊目标，分解下去结果是几乎完成不了（“鱼骨头”价值链原理）你要买车的目标怎么

4、设定？1999年——目标3000万完成4000万2000年——目标8000万完成2亿8千万2001年——目标5亿6千万完成8亿5千万蒙牛的成长之路：目标设定2002年——目标17亿完成21亿2003年——目标42亿（非典）完成50亿2004年——目标100亿第三季度可以完成蒙牛的成长之路：目标设定举例：假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？本职工作出色兴趣展示“份外”能力努力尝试多做份外事展业升职意愿努力学习销售能力奉献精神具备升职能力管理能力上司关注本职出色上司赏识经常帮上司补位升职人际关系好下属敬重忠诚上司平级同事欣赏品格修炼相关部门称赞大众关系

5、融洽空缺机会家庭条件进取积极团队精神品格修炼正直亲和自律奉献发现空缺机会点创造空缺空间空缺机会助上司升职不可鼠斗关注竞争对手比对手出色很多耐心和睦家庭条件家人支持有条件集中精力工作举例：拥有幸福美满的家庭！稳定收入积蓄投资价券常规收入经营收入额外收入业余劳动收入物质条件汽车房子幸福家庭相互塑造敬重对方相敬令对方敬重情趣休闲爱情沟通爱好共同语言希望见到对方不同意见解决不争吵再造共同点忠诚对方情敌互相关心子女处理竞对手家务对方的工作续上生活规划子女成长教育训练管理其他成员父母与其他成员关系亲戚岳父母兄弟姐妹工作冲突与太太工作冲突家务与自己工幸福家庭情感冲突夫妻冲突

6、解决其他冲突与子女与长辈与亲戚身体不让冲突发生预见计划家务活动处理目标达成的四步骤（续）找到内心达成目标的原动力意愿比方法重要1000倍汽车广告A-B目标达成的四步骤（续）强化你的信念：成功=目标+信念启示：信念-想法-行为-习惯-性格-命运目标达成的四步骤（续）4，坚持到底，相信自己，永不放弃，直到成功！人生--付出和回报的关系重要提醒：团队是达成目标的关键!范例：个人成长规划大目标小目标更小的目标即时目标剥洋葱图总体目标人生核心轴成功人生的五大目标系统地规划自己的成功生涯短期目标（1年以下）中期目标（2-3年）长期目标（5~10年）快速达成任何目标的9大完

7、善方法1，一定要成功2，写下人生5大的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由3，用细分量化制订计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表4，列出所有重要条件和备用条件，注明解决办法。5，告诉自己要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。6，运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。7，行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力的事8，每天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作积极修正。9坚持到底，永不放弃，直到成功。团队文化建设系统第2模块企业文化：是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、

8、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式