团队执行力专题教学讲座ppt

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1、团队执行力2014.9.15团队执行力是什么？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。中国人为什么执行不起来？熟人文化熟人文化是执行的天敌，熟人文化会造成对个人的严重依赖。面子文化领导：碍于面子，放弃原则；员工：为了面子，放弃成长。人治文化能人注意，领导、元老比制度大！现代企业管理坚持靠结果说话，按原则办事！模糊文化中庸文化，现代企业管理要

2、求的是量化管理！执行力基本理论：ABC理论A+B=C问题+态度＝结果问题已无法改变，但可以改变对待问题的态度。影响执行力的不是问题，而是态度。她是谁？武则天女妖她是刘晓庆曾经入狱422天，全部财产被没收。从“中国影后”到阶下囚“过去我觉得在我的一生中最欠缺的就是时间，突然时间一下变得特别多。我带了一些英文书在里面，就学哑巴英语。其实只有一条：调整我的心态。即使我被判有罪，让我去服刑，去劳动，如果是去摘棉花，我也会是摘得最多的那一个。能打败你的，只有你自己。”态度是一种潜意识我们意识到的只是冰山一角多数情况下是潜意识在支配我们的行动，而不

3、是意识企业的核心竞争力核心竞争力企业战略方向组织执行力团队执行力领导领导力企业软件业绩定律企业背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资成长型企业，抓执行，抓什么？打造有执行力的体系打造有执行力的员工百分百责任个人战略思维结果思维客户价值思维YCYA承诺管理体系检查体系激励体系PK分享体系第一章打造有执行力的员工第一节百分百责任小故事100%责任对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！100%责任思维的入口是：我有责任你对自己负责吗？领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？别人犯错误，是不是我们犯错

4、误的理由呢？别人不执行，不是我们不执行的理由呢！我们为谁而努力？我们为谁而存在？我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任！不要NB的死去：因为……所以……要骄傲的活着：即使……，我也要……（行动），因为……（原因）即使我失去双手，我也要自强不息，因为我的心没有残疾！即使有很多人闯红灯，我也要安全过马路，因为我不想死！即使我不同意你的意见，我也要乐意倾听，因为我有胸怀！即使父母做错事，我也要对他们说我爱你，因为我懂得感恩！即使领导不称职，我也要努力上进，因为我不想浪费生

5、命！第二节执行的原点：个人战略思维为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有少数的人获得成功？为什么要做个人战略呢？哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！3%的人有十分清晰的长远目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。那3%的人全部成为了社会各界的精英、行业领袖；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，事业有成，生活在社会的中上层；那60%的人大部分生活在社会的中下层

6、，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不好，入不敷出，常常抱怨社会,抱怨政府,怨天尤人。现在的你就是过去的你的活现，现在的你又会决定未来的你。高度过去未来改变什么是个人战略规划？“战略规划”就是在符合行业客观发展规律下对未来道路的选择！“道”“理”道：是道路，是选择！对未来发展道路的选择！理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，而不是英雄造时势！战略“个人战略规划”就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择！我现在具备什么样的资源与能力？我现在的优势与不足在哪里？是什么阻碍了我的发展？我现在是一个什么样的我？我最

7、终要成为一个什么样的“我”？我为什么要成为那个“我”的理由？我决定成为那个“我”的依据是什么？我应该是一个什么样的我？我选择什么样的路径？我选择什么样的方法？我如何对方法进行实施？我该怎么做？我是谁？去哪里？怎么去？远景目标个人战略规划三问刘莉个人战略规划五年远景：成长为xx公司唯一物料执行总裁。参与公司重大项目的决策、启动和跟进，协助xx公司成功上市，拥有公司0.5‰的股份，直接年收入达100万人民币。个人发展战略所要解决的根本矛盾：急躁与冷静的矛盾___个性强，急躁为最大缺点，岗位工作要求必须做到冷静处理问题，现实中经常是爆发完后才

8、冷静下来思考，急躁的结果往往忽略了包容和理解的本质；坚持和放弃的矛盾___遇到棘手的问题，理性知道要坚持，现实却经常有想要放弃的念头，变相逃避问题。个人核心价值观：海纳百川、有容乃大___寻求相对的公平与公