执行力专题讲座

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1、LOGO—*—执行力千万亿特训营LOGO—*—LOGO目录页CONTENTSPAGE—*—执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章LOGO—*—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—*—执行力知识概述第一章执行力的研究背景认识执行力执行力为什么重要LOGO—*—第一章执行力知识概述—*—1.1执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现

2、构想的能力，这就是一个人的执行力。LOGO—*—第一章执行力知识概述—*—余世维1.1执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是

3、目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：LOGO—*—第一章执行力知识概述美国为什么强大?有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占52所世界前500强大学中，美国占171所1.2认识执行力LOGO—*—第一章执行力知识概述34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特——是世界第一名的军校。1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点

4、创办美国陆军军官学校。西点军校至今已有206年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500强企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！西点军校1.2认识执行力LOGO—*—第一章执行力知识概述责任荣誉国家——西点座右铭1.2认识执行力LOGO—*—第一章执行力知识概述求发展求生存哈佛西点哈佛和西点的区别1.2认识执行力LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力关键的秘密：是心中有敌人，为生存而战，

5、为打败对手而学！秘密一入口为什么而学比学什么更重要——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！秘密二环境责任、荣誉、国家!西点军校——为什么能培养出无数卓越的领袖？LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力历史上的成功人物：LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力答案是：执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关…执行型人才最重要的共同特质是什么？对自己100%负责任！LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力责任重于生命，我们的一生也许就

6、是为了完成一个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。——西点54届毕业生德州大学校长詹姆斯·克拉克LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到!王石谈责任LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，

7、最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%美国空降部队定制降落伞的故事LOGO—*—第一章执行力知识概述1.2认识执行力消防队员灭火的故事当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？答案当然是后者。大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防