执行力培训课程系列-目标执行力-组织执行力-政府干部执行力-执行力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方执行力培训课程系列目标执行力主讲：蒋小华老师咨询电话：18857139808C执行力课程说明：本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。C执行力课程时间：１天C执行力课程大纲：一、基本思路：结

2、果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定最佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什么不受员工欢迎？2.三个共同原则；3.SMART原则；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

3、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目标分解的方法。一、关键步骤2：锁定责任1.为什么员工会推卸责任？2.责任是一只猴子；3.人多责任下降？4.锁定责任的5个思路。二、关键步骤3：商定计划1.有计划不忙，有原则不乱；2.PDCA循环的应用；3.假定目标不易执行怎么办；4.计划编制的方法：网络图、甘特图；5.时间分配的策略。三、关键步骤4：跟踪检查1.人们不做你希望的，只做检查的；2.两会制度：晨会＋夕会；3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；4.有效检查７大注意事项；四、关键步骤5：业绩考

4、核1.标准：精确的量词而不是形容词；2.时间：即时奖罚，决不过夜；3.效果：罚要心惊、奖要感动。五、操作工具的应用1.复命制：及时复命，让结果不打折；2.热炉定律：制度执行力的核心；3.修路原则：出现问题不要只归罪于人；4.5个为什么：深入解决问题实质。六、领导给力、执行有力1.愿景：让目标赋予意义；2.沟通：100%的责任沟通；3.文化：凝聚力驱动执行力。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

5、---------文档下载最佳的地方组织执行力主讲：蒋小华老师C执行力课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。C执行力培训对象：企业中高层管理人员C执行力培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。C执行力课程纲要：一、解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻

6、辑二、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d)制定战略计划过程中的注意事项2.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建

7、设不依赖能人制度体系一、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。二、如何有效的执行战略？1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企业战略；b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意b)客户满意---

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