试论如何打造高效团队.ppt

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1、如何打造高效团队第一章高效人士的杰出表现一、拥有平衡的目标体系1、事业2、家庭3、财富4、身体二、宁静的内心世界1、宁静的内心是对生命的完全控制2、每一个行为都有目标的导引3、完全摆脱对外界的依赖4、完全从内疚、恐惧中解脱出来三、健康的身体，充沛的精力1、每天身心都得到全面的伸展2、身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈四、拥有完美的人际关系1、人的成功是人际关系的成功2、人际关系的基础是宽广的爱3、笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标五、财富的自由1．不受金钱的困扰2．有足够的钱来追求目标

2、3.拥有健康的财务计划六、自我实现1.发现自己的优势、价值观,人生使命2.设立自己的目标，找到自己在社会中的定位3.人生的错位是世界上最痛苦的事七、服务社会1．个人的价值是透过其社会行为而实现的2.对社会贡献愈大，个人的价值就愈高第二章高效团队的四大心态1.积极的态度才能发掘出个人的潜能2.态度控制我们85%的行为表现3.态度决定天堂和地狱一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。二、公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业三、你白天上班，私下又说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵

3、魂四、你享受了公司带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈如何培养积极的心态1.发现自己的优势2.关心他人3.感恩4.服务5.做自己喜欢的事6.真实面对自己7.我是一切的根源第三章提高团队的责任意识国家产业企业个人360度责任角色1、责任的范围西点军校：责任，荣誉，国家2、机会循环图，从责任开始2）提升能力3）获得机会1）承担责任3、仅仅去抓机会，看到的是局部的、稍纵即逝的机会一旦承担了责任，看到的是系统的机会。松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。4、承担责任即是成功5、责任者与埋怨者的区

4、别1）埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实2）责任者永远向前看,期待美好事物的发生3）责任者常问：我们应该怎么办？4）埋怨者常问：这是谁干的？6、远离消极1）远离消极的人2）远离消极的事4）不讲消极的话5）不使用消极的肢体语言第四章动力与阻力1、动力（1）食（2）性（3）爱2、阻力（1）恐惧（2）懒惰头脑风暴法不许评论，自由设想，追求数量，引申综合。发散思考法奥运会是怎样度过危机的，尤伯罗斯的创新方法不破不立哥伦布竖鸡蛋，自设的先决条件：鸡蛋壳不能破。谢谢!