如何打造高效团队

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1、目标如何打造蔚仪高效团队王耀仪主讲团队工作我们的现状（写出不足）：有制度不执行干部对管理知识和管理工具的掌握、学习不足职责混乱不清，工作主线不清晰部门之间协作少，单打独干缺少工作思路，执行力不够，缺乏主动工作的品质大家都觉得很辛苦我们需要团队整合员工智慧提升整体绩效强化优质基因未来的组织趋势“象水一样”的组织灵活而有弹性快速决策以团队为工作单位一.团队的定义以往的定义：团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定

2、的联系，彼此之间发生相互影响。（如：中、朝足球）新的定义：团队是由少数有互补的技能，愿意为共同的目标、业绩和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。不确定性成为常态业务人员个人时代的终结如今的社会现状两种企业会脱颖而出真正能靠技术、能力、品质和成本（格兰仕、igus易格斯）拥有高效团队（安利）从转向经营公司价值链经营重心在公司的表现关注为：产品技术成本品质人才资金重心在价值链表现关注为：供应商用户渠道服务思考：蔚仪有没有人关心价值链的问题？当不确定性成为常态时。。。。。。之一：经营重心要调整以前的竞争是论输赢当不确定性成为常态时。。。。。

3、。之二：竞争的性质在改变双赢多赢现在的竞争是为了发展竞争的性质不再和输赢有关系，表面上看羚羊狮子是在竞争，而实际上两个都因竞争而变得更强壮！今后的我们企业能否保持稳定的持续增长？我们的出路在发展！我们的好多想法都应随之改变，包括对同行之间、对资源的理解、对产品的认识很多企业活得不够长久，活的不够，很重要的一点就是他们对产品的理解没有用发展的眼光来看要生存就要离开竞争，而离开竞争真正的东西却是产品，是看我们对金相产品本身和产品市场的理解，是靠金相产品的自身发展，我们要把金相产品真正做透。不是看我们的产品如何和别人打架，如何赢。现在大多企业

4、给予产品太多的竞争力，而很少给予发展力当不确定性成为常态时。。。。。。之二：竞争的性质在改变以前我们认为产品不好卖，归咎于大环境、行情、甚至气候当不确定性成为常态时。。。。。。之三：市场性质的变化市场本身最大的性质改变是：最终用户的消费习惯这也是我们所有人所忽略的安全品质要好价格要低我们要先理解用户的消费习惯，再看金相这个行业，再研究产品用户的消费习惯现在这个行业产品整体价值价值链竞争中发展市场的转变我不安的是我们企业内部还停留在流程、分工、协作的粗放阶段，甚至内部协同都做不到。对大规模产销是从容应对还是惯性使然我更为不安的是竞争对手在

5、大好行情下也得到休养生息，也许他们正在依据的是经营能力。企业经营要体现出整体价值。不存在企业个人价值或每个人的个人价值。如果照顾不到整体价值，实际上我们是最终很难生存下去的！得到整体价值的基本要求是高效团队。我们每个人怎样去加入团队。我们在内部所做的每一样事情，都应回到市场中去看为什么要这样做，而不是因为我内部想做这件事情。因为现在的整个外部环境已经要求我们必须团队营销这个概念上来思考问题如何得到整体价值？-----人员个人时代的终结第一部分了解团队业绩成果技能信任集体工作产品个人成长责任解决问题，互补的技术和功能，少数人，人际关系三角

6、形的三个顶点表明了团队所能提供的东西。三条边和中间部分表述了使团队能够提供这些东西的那种原则的要素对团队基本要素的集中论述团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。对团队的基本要素的具体描述之一：为数不多的成员还需关注的问题是否能够经常而轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常的去沟通所有成员是否能开诚布公的相互配合的去做事（夫妻，大男子主义）每个人是否都能了解其他人的作用和技能（写三优三缺）是否还需要

7、更多的人来实现目标对团队的基本要素的具体描述之二：互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应如何在选人和发展人之间取得平衡对团队基本要素的具体描述之三：共同目的和业绩目标这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题团队成员是否

8、认为其目的是重要的,即便它并不令人激动需关注的问题共同的、有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致