企业如何打造高效团队

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1、企业如何打造高效团队米世佳（内蒙古河套大学人文学院人力资源管理1班）【摘要】一个组织就是一个团队，一个组织中所有的正式群体，又是组织内的团队。组织目标的实现、组织任务的完成，依赖于组织内团队的协同工作。一个高效的团队必然具有明确的目标、和谐的人际关系，拥有合格的领导者以及完善的规章制度。要建设出一支高效的团队，在组织时则需遵循科学的程序，在组建后重视团队沟通.【关键词】高效团队，团队沟通，团队酬劳，奖励机制加强企业建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力具有十分重要的意义。有市

2、场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。一、团队及团队建设团队是由两个或两个以上的人组成的，它是通过员工彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与人之间的一种组织形态。其主要特点是团队内成员之间在心理上有一定联系，彼此之间发生相互影响。而一个完整的团队由众多角色构成；英国的贝尔

3、宾博士对上千家企业经过长达数十年的研究得出的结论是：优秀的团队由9种角色构成，即实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者及技术专家。也就是说。在企业团队中不能缺乏任何一个角色，因为，没有实干家，团队的计划就缺乏执行力；没有推进者，团队前进的速度就会受影响；没有创新者，团队的主意就会少；没有信息者，团队就会相对封闭；没有监督者，团队可能会大起大落；没有凝聚者，团队的冲突就会增加；没有完善着，团队的标准就会大打折扣；没有技术专家，团队将缺乏专业性。因此，对企业团队来说，每个角色都有其

4、独特的功能。一个人不可能完善，只有通过与团队成员的相互合作来弥补自己的不足。二、中国企业团队管理的弊端（一）团队成员之间缺乏信任maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbas

5、icallymeettheYibintravelneeds.Bus。由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此大家都不愿意敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任，在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能发挥它的作用。（二）团队执行能力较弱。在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度和严明的纪律，但是执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。还有一些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾

6、，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。（三）责任不明确、授权不到位。团队管理过程需要一定程度的授权。在管理素质低下的中小型企业中，经常不给予员工明确的任务和职责，也没有一套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响对团队的授权也不充分，很多企业特别是民营企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。（四）缺乏有效的激励机制。正确的激励对一个组织来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。但是一些企业往往

7、不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。（五）团队没有明确的目标。一些企业过分注意主要目标的远期前景，目标的设定经常失败。正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联、易于操作的短期目标。（六）团队滑坡问题。再完善的团队也难以避免滑坡问题。多数新成立的团队，如自我管理团队、跨功能团队等，开始都充满着活力，团队成员迫切要完成团队目标，他们热情高涨，准时完成布置的任务，为研究问题常常加班。一年或两年内，情况就不同了。现在，开会时他们姗

8、姗来迟或不到会，开会期间思想开小差。即使团队事有所成，于起初相比效果也差的很远。三、企业中建立高效团队的对策maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5: