生产物流管理培训课件.ppt

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1、生产物流管理国际商务系陈蔚第5、6章生产物流管理第1节企业生产物流概述第2节企业生产物流组织第3节准时化生产方式第4节MRP/MRPII/ERP在企业生产物流中的运用第5节现代先进生产模式下的生产物流管理第1节企业生产物流概述一、企业生产物流定义二、影响生产物流的主要因素三、企业生产物流的类型及其生产物流分析一、企业生产物流定义生产物流——伴随企业内部生产过程的物流活动。生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。生产物流是制造产品的工厂企业所特有的，它与生产流程同步制造企业生产活动的物流特征二、影响生产物流的主要因素（1）生产类型（2）生产规模（

2、3）企业专业化及协作水平三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）1、按物料流转的区域和功能分为：（1）工序间物流（工位间物流、车间物流）（2）工厂间物流三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）2、按物料流向的不同分为：（1）项目型生产物流（固定式生产物流）物料流动性不强：进入生产场地后，几乎处于停止的“冻结”状态物料滞留很长时间后形成最终产品流出；凝固在生产场地中和生产场地一起形成最终产品三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）物流特征管理重点：按照项目的生命周期对每阶段所需的物料从时间、质量、费用以及进度等方面进行

3、计划和控制三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）（2）连续型生产物流（流程式生产物流）物料均匀、连续投入标准化的产品、设备和工艺流程工序间几乎没有在制品储存管理的重点是保证连续供应物料和确保每一生产环节的正常运行三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）（3）离散型生产物流（装配线式生产物流）产品由若干的零部件组装而成，零部件独立加工各个生产环节之间要求有一定的在制品储备管理的重点是在保证及时供料和零件、部件的加工质量基础上，准确控制零部件的生产进度，缩短生产周期，保证生产的成批、成套。三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析

4、（P96）3、按产品或服务的专业化程度（产品生产的重复程度）分为：（1）单件小批量生产物流生产品种多、每种产量小，生产重复度低物流特征三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）（2）大量流水线生产物流单一品种大批量型品种单一，产量大，生产重复度高物流特征三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）（3）成批轮番生产多品种小批量型或多品种大批量型品种不单一，每种有一定批量，生产有一定重复度物流特征三、企业生产物流的类型（P80）及其生产物流分析（P96）（4）大规模定制生产单/多品种大批量型品种单一或多品种，产量大，生产重复度高，产需双方订立

5、合同三种模式：面向订单设计、面向定单制造、面向定单装配物流特征第2节企业生产物流组织一、生产物流组织的基本要求二、企业生产物流的组织要素一、生产物流组织的基本要求（1）流畅性、连续性（2）平行性（3）节奏性、均衡性（4）协调性、比例性（5）柔性、适应性二、企业生产物流的组织要素生产物流的一般设计原则：功最小原则流动性原则高活性指数原则企业可从空间、时间、人员三个要素来组织生产物流二、企业生产物流的组织要素1、空间组织要素相对于企业生产区域而言目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离四种专业化组织形式二、企业生产物流的组织要素（1）按产品专业化形式组织生产物流二、企业生产

6、物流的组织要素优缺点适用条件人员岗位设计要求二、企业生产物流的组织要素（2）按加工工艺专业化形式组织生产物流二、企业生产物流的组织要素优缺点适用条件人员岗位设计要求二、企业生产物流的组织要素（3）按成组技术（单元式）形式组织生产物流①②的结合优缺点适用条件人员岗位设计要求二、企业生产物流的组织要素（4）按定位形式组织生产物流优缺点适用条件人员岗位设计要求二、企业生产物流的组织要素2、时间组织要素生产过程各环节在时间上的衔接和结合的方式目标是加快物料流程的速度，减少物料的等待，缩短生产周期。工件的三种移动方式二、企业生产物流的组织要素（1）顺序移动方式二、企业生产物流的组

7、织要素例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10,t2=5,t3=15,t4=10。采用顺序移动方式计算顺序移动的加工周期：T=4*（10+5+15+10）=160二、企业生产物流的组织要素优点缺点适用条件二、企业生产物流的组织要素（2）平行移动方式二、企业生产物流的组织要素优点缺点适用条件二、企业生产物流的组织要素（3）平行顺序移动方式是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的移动方式二、企业生产物流的组织要素二、企