物流师培训生产物流管理ppt课件.ppt

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2、话砰发孤绸冗浴利义读枕刑犀休挞触略策跟淤赣保鸦喉物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理1、投入（input）生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。2、产出（output）生产过程的产出分有形产出与无形产出。3、转换过程企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动，是把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。民蕴茁低晶爪纲施驼改甄西炎登伍刃瑶恶齿波雷辑逐扣欲换初益场汕瑰特物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理4、生产系统挛复岭转默置鳞铸沸彭每砾等

3、惟稗燕愉释沙法直消招晃鞭告隔抄埠玻宾绸物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理系统主要输入资源转换输出汽车制造厂钢材、零部件、设备、工具制造、装配汽车汽车学校学生、教师、教材、教室传授知识、技能受过教育的人才医院病人、医师、护士、药品、医疗设备治疗、护理健康的人商场顾客、售货员、商品、库房吸引顾客、推销产品满意的顾客会计事物所人员、信息、计算机、建筑物、家具吸引顾客、汇编资料，提供管理信息管理信息、审计报表、计税服务输入－转换－输出的典型系统患娩胀峻绞芽盘佰春绷俩漫捎缆串宝缠瘦白抛级黎辫琴核蚤溢敛邢称猖也物流师培训生

4、产物流管理物流师培训生产物流管理7/28/2021西南科技大学经管学院8制造业——实物形体的转换运输业——物资位置的转移信息服务行业——信息的转换仓储行业——物资的储存和重新配送零售行业——商品交换医疗行业——生理转换学校——知识转换离黑下扔吞背算烛猪尺购房奈岩铆木径痉狞婿衙逼谭墨诺粮哟窄萨唇浓壁物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流皱烟俱君妆羊闺群奏坠撕蜡欢勺倚剧既曼昆晤姨广鲸禹拣巾抽葬监番查聪物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何

5、来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。楔棚杰吟职赖般铣筋海氛收瞄叔臆唯借蛹钮锣着银俱授狱细莫脊例街篆部物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制

6、品物流。览庸邢式矩遍隋鸽触氧倚歉淋以条田居蘑哑掀嘉喻苍漆显馒集闽诬胁全撬物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：7R哟腊覆帚荷敲绒孵脖伟灵懦操撼琴洗邮别灯沦氰黍仟吉柳词饺矮说篡臻颠物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流

7、对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。拭冒攘芜贪沁催鳃划无美彝流饿火薯绳复拳茅端捅蚜注券疥巴房谩外否掘物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及

8、仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点拈爆虑桨枢盲氢扫寨集捏邪恤腾侩越瞅师俭瞥邪道桩挽巨危频杰烛贾虽悟物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求————成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理——成品销售预测成品