《助理物流师培训》PPT课件

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1、广州白云技师学院，培训热线：020-36093333助理物流师培训，助理物流师培训哪里好，最好的助理物流师培训，助理物流师培训学校助理物流师培训机构。助理物流师培训认识MRP培训tel：020-36095280-8039主讲：YOYO任务目标了解MRP基本概念掌握MRP的工作原理和基本流程一.MRP的概念MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。同时也可以说是ERP的核心部分计划的英文缩写。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产

2、进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。物料需求计划二．MRP管理的产生早在第二次世界大战以前，欧洲已经提出了MRP的思想，由于当时的计算机系统还处于雏形阶段，某些国家就试图以手工方式开展MRP技术的应用。到了20世界40年代，出现了为了解决库存控制问题的订货点法。MRP物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP）是60年代初期在美国开始出现的，60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数

3、据进行复杂运算成为可能，出现了利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的MRP。计算机技术的发展，使MRP获得了新的生命力，尤其是70年代以后，它在制造业中的应用日益广泛，并且在应用中进一步发展，成为制造业全面的生产管理系统一制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）。由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用MRP的优越性有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售以及售后服务工作三．MRP的工作

4、原理物料需求计划其基本原理是根据物料清单（BOM）把产品生产计划分解成原材料需求计划（包括半成品、外协等），在这个运算过程中，需要综合考虑生产能力、库存、采购周期、生产周期、最小批量等等各种要素。MRP的逻辑原理图四．MRP信息系统构成主生产计划1库存状态信息2产品结构信息3库存状态信息产品结构信息主生产计划表明计划需求每种产品的数量和时间，是企业生产什么和什么时候生产的权威文件。主生产计划是MRP的基本输入，MRP根据主生产计划展开，并计算出这些产品零部件和原材料的各期需求量。库存状态信息保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态信息，包括的具体内容有：当前库存量、预计到

5、达量、提前期、安全库存量等等。产品结构信息又称材料需要明细表，主要形式是产品结构文件，产品结构是根据产品的零部件构成逐层分解，并显示各层零部件的装配数。技能训练（1）分组讨论讨论MRP逻辑原理图。（2）每个小组派出一个代表阐述本组讨论的结果。（3）代表阐述完成之后，本小组成员可以给予补充。全班同学按4-6人分组，选定组长负责组织本组人员的活动。以小组为单位讨论MRP逻辑原理图，把逻辑原理理顺，并要求有文字说明（1）小组互评打分。（2）语言表达，20分；内容完整，20分；逻辑清晰，20分；团队合作，20分；准确性，20分。（3）分数最多组为胜。组织准备训练步骤考核评价它们的BOM

6、?它的BOM?它们的BOM又是什么？课后任务请利用课后时间上网查找MRP在中国企业以及在发达国家的实施情况，并进行对比学习，中国企业从中可以学习到那些经验。18