《生产物流培训》PPT课件

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1、生产物流理论知识考试10%技能操作10%X—核心要素Y–一般要素Z–辅助要素生产物流健雄职业技术学院商贸管理系物料管理1.准时生产原理：JIT《物流员》P120（1）基本原理是“以需定供”（2）基本思想只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品（3）核心：追求无库存或库存最小“零故障、零缺陷、零库存”健雄职业技术学院现代港口与物流管理系2.准时生产的构成要素P120基本理念辅导P66（1）关键-实现及时供应（2）JIT生产制的重要手段-均衡化生产和标准作业（3）作业人员的弹性配置（4）JIT生产的重要手段—看板管理健雄职业技术学院商

2、贸管理系健雄职业技术学院商贸管理系3.看板管理的应用范围P122看板？--需方的要求厂内运行看板：在制品看板信号看板外协看板：4.实施看板管理的原则P123健雄职业技术学院商贸管理系生产物流5.准时生产成功实施条件P124完善的市场经济环境，信息技术发达严格拉动：拉动，而不是推动。以最终需求为起点重视人力资源小批量生产供应商：量、频率、时间、质量高效率，低成本的物流运输方式：集装机会。进货集装运送决策层的支持6.准时生产实施步骤P125最高目标：零机器调整时间、零库存、零缺陷、零设备故障健雄职业技术学院商贸管理系7.企业生产物流特征

3、：《基础知识》P57实现价值的特点-最本质主要功能要素的特点运输和仓储Vs搬运物流过程的特点工艺过程性物流稳定性V随机性（社会物流）物流运行的特点：伴生性（总体）最显著的特点是它是和企业生产紧密联系在一起的辅导p67健雄职业技术学院商贸管理系8.合理组织生产物流的基本要求P57连续、平行、节奏、比例、适应生产物流的主要影响因素辅导p67健雄职业技术学院商贸管理系物流柔性生产物流计划--在制品管理健雄职业技术学院商贸管理系1.大量流水生产方式的生产物流计划《物流员》P111期量标准-作业计划标准，生产物流计划工作的重要依据。“期””量

4、”三、大量流水生产方式的期量标准（一）节拍（二）流水线作业指示图表（三）在制品占用量定额节拍：是指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。计算公式为：R=T/N=tβ/N（一）节拍式中：R——流水线节拍，min/件；T——计划期有效工作时间，min；N——计划期在制品产量，件；t——计划期的日历工作时间，min；β——时间有效利用系数，一般取0.9～0.96［例1］某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为56件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为2%，试求该齿轮的平均节拍。解：N=56/(1-2%)=57.1r=8*60*0.

5、95/57.1=8(分/件)健雄职业技术学院商贸管理系例2：某装配线计划日产量为150件，采用两班工作制（8小时/班），时间利用率为95.6%，计划不合格品率为2%，计算流水线的节拍。解：R=T/N=tβ/N=（8×2×60×0.956）/〔150×（1+0.02）〕=917.76/153=6分钟若流水线的节拍为自由节拍，且计算出的节拍数值小，在制品的体积、重量也很小，不易实行按件传递，应按批传送，这时顺序产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏。公式为：Rg=R×M（二）节奏式中Rg——节奏，min/批M——运输批量2.流水线作业指

6、示图表健雄职业技术学院商贸管理系在制品占用量分（三）在制品占用量定额在制品占用量是指在一定时间、地点和具体的生产技术条件下，为保证生产有节奏进行和均衡生产所必要的在制品数量。流水线之间在制品占用量两种流水线内部在制品占用量1.流水线内部在制品占用量流水线内部在制品占用量的构成：1)工艺占用量Z12)周转占用量Z23)运输占用量Z34)保险储备占用量Z4连续流水线工作式传送带—Z=Z1+Z4连续流水线分配式传送带--Z=Z1+Z3+Z4间断流水线分配式传送带--Z=Z1+Z2+Z3+Z42.流水线之间在制品占用量流水线之间在制品占用量

7、的构成：1)周转占用量Z52)运输占用量Z6:运输批量决定3)保险储备占用量Z7流水线之间在制品占用量=Z5+Z6+Z71.平衡线法平衡线法是借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过对任务与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因。（二）大量生产方式的生产物流计划方法1．拟订作业进度计划，标出生产过程的主要环节及每一作业的提前期。图生产过程构成例：作业时间/(秒)紧前作业作业30--B35AC30AD35BE25CF65CG40E,FH25D,G（节点型网络图）2．根据计划产量和实际产量绘制累计产量图，用来比较计划生产进度

8、与实际生产进度。图累计生产量图3．绘制进度图，标出各控制点实际完成的工作量，并以平衡线标出控制点应完成的工作量。图生产进度图4．比较计划进度与实际进度，对照作业进度计划，找到不能按时完成计划的原因，并采取相应的措施。2.在制品定额法在