如何铸造一支高绩效团队.ppt

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1、如何铸造一支高绩效团队杨台轩这是车子好？人厉害？还是团队强?一位工作能力强的员工,他对这个团队的价值高不高?2)如何能够使你的团队成为“真的”团队？请大家和我一起思考两道题目:1.走进这个教室，心里不必带名片2.请不要找“标准答案”，多找问题3.尽量不要做笔记,不要假装很认真4.拼命思考，多多消化，不要硬塞死背，保证没用；多角度学习。课程目录高绩效团队的九大特征大雁团队,对您有什么意义?周润发能抵挡得住万箭穿心吗?您希望您的下属”团结合作”吗?有效的结构---企业的制度与文化一致的承诺---责任与荣誉课程目录(续)相关的技能---技术技能,可持续发展的优势与改变恰当的领导

2、---领导力与影响力开放的沟通---拔掉杂草!没有疆界清晰的目标---员工都有吗?下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺(雁行理論)野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。啟示與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。CellOperation當每一隻雁鳥展翅拍打時

3、，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…1啟示如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。CellOperation願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell成功與否的必要條件…因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊

4、友同心協力,互助合作…當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。2Team团队TogetherEveryoneAchieveMoreGoal团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标有效管理8090后员工的9种方法加强沟通充分授权接纳多元意见量身打造工作与职业生涯发展营造团队协作的环境工作游戏化企业信息透明化弹性的工作制度社群化人才管理一个让人入迷的工作环境具有6大特质发

5、声（say）利害关系（stake）刺激（stimulus）责任（responsibility）认可（recognition）尊敬（respect）杰克。韦尔奇JackWelch忘掉那些伟大的市场策略吧!先把公司内部的敌人清除掉！讨论--当巨人站在这里:无边界组织;如何运用到贵公司的组织结构?说出您的建议.当巨人站在这里—无边界组织;如何运用到贵公司的组织结构?说出您的建议.通用电器的无边界组织变革将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程,生产,营销以及其他部门之间能够流通,完全透明;“国内”和“国外”的业务不再有区别;把国外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成

6、部分;推倒那些不易看见的种族和性别藩篱;把团队的位置放到个人的前面.结果,,,,,,从1981年开始的20年里,杰克-韦尔奇让美国通用电器的市值达到了4500亿美圆,增长了30多倍;世界排名从第10位上升到第2位.Communication沟通在企业管理的定义提供应该知道这些信息的同事充足的信息.了解其他同事的想法,并且帮助他理解您的想法.对领导,不隐藏信息,不报告虚假信息,快速而准确的报告信息.企业的沟通管理应该同时注重两大领域信息交换人际沟通Openforquestion：总统亲自向老百姓回答他们最关心的问题。沟通的魔力！！沟通的神奇能量—浴火凤凰当一位听进去意见的主

7、管，得花心思设计反馈模式开放式发问，是意见被听见的第一步。以《Google超级用人学》中的例子，每周五的会员大会，由执行长亲自主持，向大家报告工作进度、产品展示，还安排半小时的开放问问题，小至执行长穿着，或跟业务技术相关，甚至到道德议题都可以讨论，透过问题，让领导者知道员工正在关心什么。如何让员工的好意见被采纳？孟加拉的一资讯科技公司前董事长兼业师长那拉雅纳·穆尔，曾在公司实施「青年之声」计划，每一年，9名表现最好的年轻员工（平均不到30岁），可以向高层提出他们的构想和建议，并参与讨论。从听见问题到意见采纳，只要领导者愿意花点