国际竞争战略理论与选择.ppt

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1、国际经营战略与竞争力第一节国际竞争战略理论第二节企业经营战略分析第三节国际竞争战略的选择第一节国际竞争战略理论一、国际竞争战略概念二、国际竞争战略理论第一节国际竞争战略理论一、国际竞争战略概念（一）国际经营战略（二）国际竞争力（三）国际竞争战略第一节国际竞争战略理论二、国际竞争战略理论（一）国际竞争力优势战略理论美国战略学家迈克尔·波特（MichaelE.Porter）1、价值链理论2、国际竞争力的“钻石模型”3、产业国际竞争的阶段特征（二）国际竞争力九要素模型理论韩国汉城大学教授赵东成（三）产业竞争力生命周期理论第二节企业经营战略分析一、企业经营战略的沿革二、企业经营战略的产业因素分析三

2、、企业经营战略的内部因素分析第二节企业经营战略分析一、企业经营战略的沿革（一）生产管理为中心的经营战略（1900～1919）（二）人事及组织管理为中心的经营战略（1920～1944）（三）市场营销管理中心的经营战略（1945～1958）（四）企划管理中心的经营战略（1959～1972）（五）战略经营—产业组织中心的经营战略（1973～80年代中期）（六）战略经营—资源中心的经营战略（20世纪80年代中期以后）表5－1经营战略的发展过程及特征第二节企业经营战略分析二、企业经营战略的产业因素分析（一）产业竞争环境评估——五种力量分析法图5-4经营战略外部影响因素分析二、企业经营战略的产业因素分

3、析除了波特提出的影响企业竞争战略的五种力量外，政府及国际组织、行业协会等也对企业战略的形成起着重要的影响作用。特别是在国际经营环境下，政府的法律法规、政策和标准，国际组织的有关规范和规则等，都成为企业制订经营和竞争战略时参考的重要依据。10力（10Ps）模型二、企业经营战略的产业因素分析（二）竞争对手分析分析竞争对手的目的是为了把握他们所具有的战略资源和条件，了解他们对其他公司的战略行动和产业与环境变迁可能做出的反应，从而最大限度地发挥本公司优势。对竞争对手的分析应该包括现有竞争对手和潜在竞争对手。有关竞争对手分析的重点应集中在其长远目标、现行战略、假设和能力等四个方面。通过对这些关键因素

4、的分析有利于我们掌握竞争对手的优势和劣势所在，进而对竞争对手在面临本企业战略行动时可能采取的反应及其强度等关键性问题做出准确的判断。二、企业经营战略的产业因素分析图竞争对手分析框架第二节企业经营战略分析三、企业经营战略的内部因素分析20世纪的最后20年中，战略管理过程主要集中在如何理解产业的特征，并且通过产业特征以确定企业相对于竞争对手的地位。在产业分析背景下，企业经营战略可能会低估组织内部资源和能力在形成竞争优势中的作用。因此，正确地选择企业经营战略，特别是确定企业国际经营的战略，除了把握产业环境等外部因素外，更重要的是通过分析企业组织内部的资源和能力，发现并发挥核心竞争力。企业的内部资

5、源和能力是形成核心竞争力的基础。企业核心竞争力与产品市场地位和战术结合，是21世纪竞争格局中竞争优势的最重要的来源。在形成战略的过程中强调企业的核心竞争力，会让企业学会如何利用企业独特的差异性来竞争，而不是仅仅通过从产业的结构特征中寻求竞争优势。企业经营战略内部要素分析的目的，是为了确立企业战略竞争的能力，这个过程包括资源、能力、发现核心竞争力、建立核心竞争力等具有严密逻辑联系的环节。第三节国际竞争战略的选择一、国际竞争特点二、企业国际竞争战略的基本类型三、企业国际竞争战略的选择和运用第三节国际竞争战略的选择一、国际竞争特点（一）全球市场及其竞争特点（二）多国市场及其竞争特点（三）大宗贸易

6、市场及其竞争特点第三节国际竞争战略的选择二、企业国际竞争战略的基本类型（一）国际竞争业务层次的战略1、国际化成本领先战略2、国际差别化战略3、国际集中化战略（二）国际竞争范围层次的战略1、国际本土化战略2、全球化战略3、跨国战略IR图第三节国际竞争战略的选择三、企业国际竞争战略的选择和运用（一）产业竞争程度与竞争战略的选择1、完全竞争产业内企业竞争战略的选择2、不完全竞争产业内企业竞争战略的选择（二）企业的市场地位与竞争战略的选择1、领先企业的竞争战略2、跟随企业的竞争战略3、弱小企业的竞争战略4、衰退企业的竞争战略三、企业国际竞争战略的选择和运用（三）战略地位及行为评估与策略调整战略地位

7、及行为评估（StrategicPositionandActionEvaluation，SPACE）是竞争战略管理的重要方法之一。这一竞争管理模式就是利用对企业战略地位有着重大影响的两组内部变量（财务力量FS和竞争能力CA）和外部变量（环境的稳定性ES和行业力量IS）对其战略地位进行评估；然后再以评估结果为基础，选择与该企业地位相适应的竞争策略或对其现行竞争策略进行调整。SPACE的具体操作步骤案例某跨国银行对SPACE分