班组文化建设设想.doc

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1、关于班组建设若干想法文班长一：班组安全工作E班组安全建设的理念积极向班组所有人员灌输班组安全文化建设的理念，本班组的安全建设理念为：零事故原则、危险预知原则、全员参与原则。2、活动的开展加大各工序的危险源知识的培训、设备操作过程中应注意的问题、保养过程中应注意的问题，人身安全、自我保护意识的培养；针对各工序的危险源制定班次生产前的安全点检表格；检查班组消防器械的完好情况。邀请相关安全人员对班组员工进行安全培训。3、经验教训的及时总结。对班次在生产中出现的问题，及时总结，形成总结材料，及时组织班次员工学习，避免相同的问题的再一次出现。4、班组安全工作负责人

2、班组安全工作及活动的开展由金雷同志负责。二：班组文化建设计划形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养优秀的班组队伍，培养更好的班组文化，提高整个班组整体素质,促进企业的发展。1.加强班组团队建设班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。而班组建设好关键是团队建设。一根筷子易折断，一把筷子难折断。团队建设就是让大家有一个整体的认识，一荣俱荣，一损俱损。1.班组文化宣传展示班组宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况，

3、并将好的经验、创新的举措和先进事迹显性化在宣传栏上。才艮据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。同时负责班次的对外宣传工作。2.知识技能培训将好的经验和操作技能通过收集整理成资料，定期向全体人员进行培训并进行推广，丰富其业务理论知识，同时也进一步掌握和熟悉操作技术要领，以便提高班组的整体素质。3.班组集体活动班组要定期组织丰富多彩的集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外郊游、辩论赛等活动。在活动中培养大家的合作意识，增强班组凝聚力。4.班组文化建设工作负责人班组文化建设工作及活动的开展由赵俊东、王源、宣龙然同志负责。三：班组工艺质量管理工作1.班

4、组工艺质量管理理念零缺陷工艺质量管理理念。2•工艺管理活动的开展1＞针对考核内容，在各生产工序中控统计数据基础上，建立起各工序的工艺质量班次内控标准，每季度更改一次班次质量内控标准的内容，采取步步逼近的方法，准求质量零缺陷。2＞针对生产中出现的问题，各工序及时分析、总结，形成总结材料，在班次会议上进行讨论，对本班次不能解决的问题，寻求车间帮助，以求更好的解决班次存在的问题3＞组织班次员工学习工艺质量管理最新理论以及制丝工艺的最新发展方向。4＞每月组织一次班次的质量分析会议，及时通报上月本班次工艺质量的整体情况3・班组工艺质量管理工作负责人班次工艺质量的管

5、理工作由张高文同志负责7：设备管理工作1.加强对设备、器械的保养工作，教育、培训员工正确使用设备、爱护设备，保持设备、器械处于清洁、整齐、润滑、安全、可靠的良好状态，同时负责班次设备保养的检查工作。2.严格执行操作规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。3.此项工作由王建勋、薛向东同志负责。五：现场管理优化生产现场管理的目的是促进生产发展，提高经济效益，本班次现场管理的主要内容：2.1.把人的思憩和行为的管理作为优化生产现场管理的中心和根本环节，把不断提高人的素质，发挥人的积极性和创造性作为优化生产现场管理的主要思路。把产品质量

6、与工作质量的管理作为优化生产现场管理的关键。3.把设备与物流的管理作为优化生产现场管理的重点。4.把生产信息的管理作为优化生产现场管理的重要措施。5.把工艺不断改进作为优化生产现场管理的重要方法。6.把解决〃脏，乱，差〃问题作为优化生产现场管理的重要手段。7.学习各种现代化管理方法和手段，作为是优化生产现场管理的促进手段。8・产品的定置归放、产品的完好.整齐，在制品的加工存储，前后工序的协调，物料的及时清扫以及其他相关事宜。此项工作由文良奎负责。六：班组考核分配工作1、考核目的为加强班组建设，提高班组的素质，全面评价班组员工的工作绩效，保证车间目标的实现

7、，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本班组绩效考核实施方案。2、考核原则1>公平公开原则考评标准、考评程序和考评责任对班组全体员工公开。考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。2>定期化与制度化绩效考核作为班组管理的一项重要的内容，应定期化和制度化。3>沟通与反馈考评结束后，班组应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出班组的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议。3.考核制度和内容班次制定

8、一套相对科学合理分配专项奖分配制度。拟从以下几个方面进行绩效和专项奖制度的制定和