对路桥施工管理的探讨.doc

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1、对路桥施工管理的探讨摘耍：木文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：1目前我国路桥施工管理屮存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于20世纪90年代，经过20余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。但是仍存在许多问题。1.1施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程屮的人财

2、物也都会汇集于此。所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。1.2成本控制不严，浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。不能按施工需要进料，未能实现批量经济。1.3缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进

3、行。路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。最后的结果不是延期就是返工。1.4施工人员缺乏安全意识安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。这是一个最不容忽视的问题。施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。最主要的就是施工现场管理人员麻痹大意，殊不知不经意间就为工程安全埋下了隐患。2相关

4、的处理措施探讨分析上述问题可见，国内的路桥工程施工管理总体水平低下，完全不能适应社会经济发展的进程。为了尽快提高路桥工程施工管理水平，为了促进我国路桥建造的整体水平，为了保障路桥建设能成为经济发展的助力，笔者提出儿点措施供施工企业的管理者们参考。1.1将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道记得有一次，一位外国专家参观国内的某家路桥施工现场，参观后这位外国专家用生疏的中文说了一句话：“没有制度的工地真可怕。”制度是各项工作有条不紊进行的可靠保证，也是施工规范化的必由之路。应该将施工现场的每一项内容都纳入制度化管理的轨道上来。2.2完善质量监督控制程序质量是工程

5、的生命，质量是工程成功的基木保证。任何负责任的施工企业都必须要有完善工程质量监督控制程序，不仅是关键工序或工程的关键部位，应该是每一个施工工序流程都配有相应的质量监督控制程序，每执行完一道工序都要进行自检，专门的质检部门还要定期抽查。不合格的工序必须处理好才能进入下一道工序。绝不姑息，否则后患无穷。2.3严格控制施工材料的质量施工企业应对所有物料进行使用数量的统计，按照用量的多少排序。并针对排名靠前的三种物料进行严格的质量控制。如果材料的质量不合格，即使工序完成的再优质也会出现大的事故。所以在选料时一定要货比三家，先比质量再考虑价格。永远把质量放在第一位来考

6、量。2.4有效控制施工的成本，提高工程的整体效益追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方血进行成本控制：①科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。②把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商,他们

7、可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货Z前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的儿家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。④协调好各部门各工序Z间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工

8、序让路。2.5创新人员、设备、资料管理体系要提高施工