如何高效带出一枚优秀的新人.doc

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1、如何高效带出一枚优秀的新人有些人单干很出色，让他带人就懵圈？如果你是职场老人,新年伊始,当一大波跳槽新人和大四实习生涌向单位时，你该如何高效带出一枚优秀的新人呢？很多人都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但事实上，没有技术含量的带人方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。怎么办？别教工作，先找感觉很职场老人带新人上手太慢，总是一开始就事无巨细地把全部工作内容教给他。但实际上，新人能不能快速上手一份工作最重要的还是凭态度。如果这个岗位不能带来真正意义上的价值，他就可能会选择消极怠工。注意

2、:为什么很多企业都在抱怨人才留不住？因为越是勤快能干的新人内心对自己的职业前景越看重,如果不能让他对新工作产生足够的信赖感和期待度，很可能他在试用期或实习期一结束，就会自动闪人。有技巧的把要教的内容分成知识和技术两类很多职场老人在带新人的过程中最常见的错误是把要教的东西无条理地全丢给他，但碎片化的教学方式不仅让新人学起来费力，也阻碍了他站在宏观层面对本岗位进行系统性规划。而你在教学验收的时候也很难有效评估究竟在哪一个层面他表现比较好」那一层面他表现还不够好。最好是你在带人之前，先把要教的内容整合成知识和技术两大板块。所谓知识,就

3、是你通过口述就能在宏观层面全部讲清的内容。所谓技术,就是你需要在具体实践过程中通过指导新人操作,才能让他学会的内容。让新人喜欢你的小妙招1、不止成功的经验，也教失败的教训职场老人在带新人时，总是急于阐述自己成功的经验，但请记得，告诉新人自己失败的教训同样很重要。要是你只讲成功的经验，新人最多只能全盘复制你的方法，但如果你愿意讲讲自己〃刚进公司时忽视的重要问题"〃当新人时无法了解的事"等，就能让新人巧妙避开这些漏洞的同时’保留自己的创新想法。更重要的是，你愿意讲这些，很容易让处在同一阶段的新人产生共鸣，觉得你是个坦诚的好上司并产生

4、信赖感。2、把你的〃独门绝活"教给新人如果你在工作中有什么独门绝招,别忘了教给新人一些，让他觉得你是个真心为他着想的好师傅。你不必理会"教出徒弟，饿死师傅"的传言——如果有朝一日你的徒弟的水平真的超越了你，那也是他长期积累的结果，重点绝不在于你的这一两句金玉良言。更何况,如果你所在的公司是优秀的发展型公司,公司层面反而会因为你懂得带人的技术更加看重你。值得注意的是,有些师傅无论在工作还是气场上处处压制徒弟，觉得这样才能〃掌握他"。而正确的做法恰恰相反，你要时刻给予徒弟他能晋升,甚至超越你的希望,这样才能让他满怀激情地干下去。比如

5、你可以告诉他，现在教他的这套方法完全可以在他今后带新人的过程中复制使用，在这种情况下,新人一般都会被师傅的真诚打动,对师傅更钦佩和信赖。3、工作上的良师，生活中的益友想想看，对于一名刚毕业不久的新人来说,除了父母和学校的老师，你可能就是他到社会后的第一个启蒙老师。所以如果你真心希望这名新人对你产生强烈的信任感和爱戴之情，除了教给新人岗位知识和技术，你还要善于发现新人的情绪波动，利用工作之余的时间，细心聆听，提供对策，甚至给予直接的帮助，成为真正意义上的良师益友。带新人虽说是个技术活，但其实一点都不难。换个角度想一想，如果你是新人

6、，最希望碰到一个有什么样品质的人当自己的师傅呢？大前提一定是真诚。所以想带好一个新人，你只要在将心比心的基础上，再运用点小技巧，结果就会非常妙。