2013总结如何能带出高效团队的9段秘诀

《2013总结如何能带出高效团队的9段秘诀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何能带出高效团队的9段秘诀只有辅导好才能够让员工会做事，只有激励好才能够让员工爱做事，只有规划好才能够让员工做好事。以下九段秘诀对大家带好团队将会有很大帮助。第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。　　4、对于日常工作中的问题及时

2、发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;　　5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。　　要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长。　　第2段：新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习;　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并

3、提出更高的期望。　　要点：关心生活、关注工作、观察细节　　第3段：适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短　　3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会;　　要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果　　第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你

4、　　1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感;　　3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩;　　切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励;　　第5段：感动常在——我心中你最重　　1、关注下属的生活，发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同

5、事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励;　　切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。　　第6段：献计献策——工作用心更要用脑　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们;　　2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;　　3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励;　　切忌：大权独揽，武断专行;　　第三篇：让士兵打胜仗——规划　　第7段：心中有神——赋予他神圣的使命　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工

6、作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;　　2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案;　　3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;　　要求：随时随地激励下属　　第8段：血浓与水——不抛

7、弃不放弃　　1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式;　　2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情;　　3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争;　　4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力;要求：坦诚、赏识、感情;敢于牺牲　　第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小　　1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节;　　2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评;做了哪些事情，有哪些成果，为成

8、果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;　　4、协助下属