学习型班组建设.ppt

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1、学习型班组建设万丈高楼平地起基础牢固是关键班组是企业的最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实班组是人才成长的起点，人才的素养和能力的成长80%在班组？真正的学习型班组，是会系统的思考，自我超越，主动改善心智模式，建立共同愿望的团队。简单的说：工作学习化学习工作化。习型班组建设什么是真正的学学习型班组九项具备·注入一种心态--阳光心态·营造一种气氛---激情团队·锻造了一种激情---自我超越·灌注了一个系统理念—系统思考·培养了一种习惯---事事反思·激发了一种热情---追求愿景·拨亮一盏心灯---活出精彩·

2、打下了一个根基---学习能力·明白了一个道理—理解万岁学习型班组的创建一、分析调查阶段我们的班组是否足够团结？我们的班组是否足够高效？一、分析调查阶段我们的整体工作还有提升的空间吗？我们员工的工作态度积极主动吗？二、每日一课题—学习生活化每日一课题，即由班组成员轮值，每天同大家分享一个与班组工作实际相关的知识点，班组成员在共同讨论和交流的过程中提升自身知识和技能水平。二、每日一问题—以问题为师学以问为前提，学以问为基础。敢问，不以问为耻；会问，用问的艺术找到突破口。即天天都总结，天天都反思。每日一反思－－思维训练化三、宣传发动阶段宣传发动阶段最主要的任务就是消除

3、员工的抵触情绪，使学习创建活动获得广泛的支持和参与。要结合实际引导员工对个人思想、业务、作风的优劣点进行了深入分析，使大家逐步树立起竞争意识和危机意识，深刻认识到开展学习活动是保证个人竞争力和企业长远发展的共赢之举，增强个人学习的积极性。三、宣传发动阶段我们个人工作中面临哪些问题？请各位员工思考一下：三、宣传发动阶段我们的专业知识是否还胜任现在的岗位？我们的能力能否跟得上时代的发展？四、人人比拼每日一标杆－－向新高学习每日一创新－－超越型学习人人有特长－－塑造技能型员工人人有绝活－－塑造金牌型员工人人都比试－－打造员工竞争力人人是教练－－以同事为师五、坚持四有经

4、过前面一系列的准备工作，我们认清了问题，完善了制度，制定了计划，接下来我们就可以进入具体落实阶段。在这一阶段我们的主要目标可以简要概括为“四有”：有活动有记录有成效有亮点四、具体落实阶段活动我们组织活动要做到丰富多样，兼顾实用性和趣味性，以学习型活动为主，文娱型活动为辅。学习型活动包括：安全知识学习、政治理论学习、业务技能学习、岗位练兵、技能比武、知识竞赛及业余知识学习。为避免专业知识学习枯燥乏味、员工参与积极性不高，我们可以经常性的组织开展诸如园艺、厨艺、体育等员工普遍喜爱的、接受程度高的业余学习项目。业余知识学习同样可以达到增长见识、增加交流、增进团结的效果

5、。四、具体落实阶段成效成效是我们学习型班组创建活动取得的效果和成绩。通过学习创建活动，班组的业绩提升、凝聚力增强、战斗力提高、员工出勤率增加、群众满意度上升、内务环境改善，员工的业务技能加强、知识水平提高或者取得学历、证书等等，总而言之，班组和员工的一切积极地变化都可以算作学习创建活动的成效。但是我们需要强调的是，我们的成效只能算作苦劳而不是功劳，只有让上级看到的成效才算功劳。所以我们要有完整、详细的记录。四、具体落实阶段亮点亮点就是我们工作中具有鲜明特色、成效突出并且让人印象深刻之处。我们的亮点可以是别出心裁的学习方式、与众不同的管理方法，先进突出的员工事迹“

6、五小”创效等等。亮点的发掘需要汇集我们全体班组员工的共同智慧。改变—才能更好的发展学习—是改变的最佳途径——与同仁们共勉！Xxxxxxxxx年月